ай лише сукупність багатьох заходів може призвести до фінансового оздоровлення підприємства. При цьому всі заходи повинні бути пов'язані один з одним за термінами, результатами і цілям. p> Проведення як оперативної, так і стратегічної реструктуризації може охоплювати або всі елементи бізнес-системи, або окремі її складові. Тому існує класифікація форм реструктуризації за масштабом охоплення структурних змін. За цим критерієм виділяють комплексну і часткову реструктуризацію. p> Комплексна реструктуризація - це довгостроковий і дорогий процес, до якого вдаються лише одиниці підприємств. Вона проводиться поетапно, перетворення зачіпають всі елементи компанії. У ході такої реструктуризації використовуються різні механізми. При цьому залежно від впливу точкових перетворень на окремі напрями діяльності компанії відбувається коригування загальної програми реструктуризації і продовжується подальша робота. p> На відміну від комплексної, часткова реструктуризація (ще одна її назва В«клаптеваВ») зачіпає один або кілька елементів бізнес-системи. У ході її реалізації змінами у функціональних областях розрізнено займаються залучені консультанти, і часто перетворення носять хаотичний характер, а їх вплив на інші напрями діяльності компанії не аналізується. Тому не дивно, що часткова реструктуризація приводить лише до локальних результатів і може бути неефективна в рамках всієї бізнес-системи. p>
Узагальнюючи вищесказане, слід зазначити, що процес реструктуризації підприємства об'єктивно необхідний в умовах динамічно розвивається економіки. В
1.2 Формування стратегії реструктуризації підприємства, шляхом оцінки фінансових можливостей
В
Аналіз можливостей неспроможного підприємства - це комплексне дослідження, яке проводиться з метою визначення основних варіантів виведення підприємства з кризи. Результати аналізу дозволяють судити про поточний стан підприємства, відсікти початкові точки для визначення ефективності. У цілому аналіз можливостей дозволяє визначити тактику, відповідно до якої буде проводитися оздоровлення підприємства. Аналіз можливостей включає в себе дослідження трьох складових: аналіз продукції, аналіз внутрішньої структури, аналіз зовнішнього оточення. p> Мета аналізу продукції, яку виробляє підприємство, визначення напрямку виходу на ринок, стратегію просування видів продукції, оцінити обсяги купівельного попиту і кількість валової продукції, вироблене підприємством у момент аналізу.
У цьому зв'язку продукція, вироблена підприємством, може бути розділена на дві частини відповідно до цілями використання:
В· технологічна продукція;
В· комерційна продукція.
При аналізі технологічної продукції оцінюється її якість і асортимент. Робота з аналізу комерційної продукції виробляється в комплексі: оцінюються як сама продукція, так і попит на неї. Робляться висновки про доцільність виробництва того чи іншого виду комерційної продукції. p> Можна запропонувати наступний...
