рівнянні з ростом заробітної плати, який випливає із закону підвищується продуктивність праці. Він покликаний забезпечити необхідні накопичення і подальше розширення виробництва;
- принцип матеріальної зацікавленості в підвищенні ефективності праці випливає з закону підвищується продуктивність праці і закону вартості. Необхідно не просто забезпечувати матеріальну зацікавленість в певних результатах праці, але й зацікавити працівника в підвищенні ефективності праці. Реалізація цього принципу в організації оплати праці буде сприяти досягненню певних якісних змін у роботі всього господарського механізму. p> Як відомо заробітна плата може діяти як чинник, де стимулюючий розвиток продуктивності праці. Повільна робота часто винагороджується оплатою понаднормових. Відділи, які допустили перевитрату свого кошторису в цьому році можуть сподіватися на збільшення кошторису на майбутній рік. Сам факт більших витрат часу не є автоматичним індикатором виконання більшого обсягу робіт, хоча схеми оплати праці часто виходять саме з цих припущень. p> Діюча система оплати праці у ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ» має низку недоліків. Головний недолік полягає в тому, що заробітна плата погано, а часто взагалі не пов'язана з кінцевими результатами праці. Результати праці колективно, а оплата - індивіду-ально. Щоб подолати його, треба зробити одне з двох: або індивідуалізувати результати, або колективізувати систему оплати. p> Стосовно до системи оплати праці у ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ» можна виділити такі недоліки: зростання оплати праці не пов'язаний із зростанням ефективності; діюча система не орієнтована на співпрацю; система оплати не є достатньо гнучкою.
Для усунення даних недоліків варто конкретно і точно ставити терміни виконання певних робіт. Терміни виконання, а також суму оплати визначають фахівці. Передчасне виконання виконання плану має заохочуватися збільшенням премії, а запізнювання виконання має виливатися у зменшення одержуваної премії. p> У ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ» необхідно так організувати робочий процес, а також його подальшу оплату, щоб кожен робітник і службовець розумів, за що він отримує заробітну плату. Прагнув покращувати свою якість і продуктивність праці, знаючи, чим краще показники, тим більше винагороду. p> Необхідно змусити відчувати кожного працівника не індивідуумом, а частиною колективу, адже продуктивність праці відділу зростає в кілька разів, при збільшенні продуктивності не конкретного працівника, а колективу в цілому. У даній ситуації необхідно враховувати людський фактор, а одним з рішень згуртування колективу може служити поліпшення умов роботи праці. Також не варто забувати і про матеріальне заохочення колективу за надтермінове виконання поставленого завдання, тому що грошова компенсація за виконану колективну роботу дуже добре позначається на поліпшенні продуктивності праці надалі.
Для сучасної економіки більшою мірою підходять системи оплати...
