інформації ("слабких сигналів"). p align="justify"> "Метод управління завданнями (або" метод управління на основі ранжирування стратегічних завдань ") використовується при виникненні непередбачуваних несподіваних змін зовнішнього фінансового середовища. Швидкість їх виникнення зазвичай настільки велика, що підприємство змушене використовувати надзвичайні заходи щодо забезпечення реалізації своєї фінансової стратегії. До таких заходів відносяться: створення антикризових управлінських груп з делегуванням їм розширених повноважень щодо здійснення фінансового управління; встановлення розширеного спостереження за змінами, що умов зовнішнього фінансового середовища; залучення необхідних консультантів тощо
Зміст методу управління завданнями полягає у використанні наступних основних управлінських алгоритмів дій:
за результатами спостереження за що відбуваються несподіваними змінами умов зовнішнього фінансового середовища визначається загальний комплекс стратегічних завдань, що вимагають реалізації як управлінський відгук на виникаючі проблеми;
всі сформульовані завдання, пов'язані з реалізацією фінансової стратегії підприємства, діляться на ряд груп за ступенем їх важливості і терміновості;
найбільш важливі та термінові завдання передаються для більш глибокого вивчення та прийняття оперативних управлінських рішень спеціально створеним надзвичайних управлінським групам (або спеціалізованою фінансовою підрозділам, за наявності в них висококваліфікованих менеджерів);
контроль за прийняттям оперативних управлінських рішень, що забезпечують реалізацію стратегічних цілей фінансового розвитку, покладається на фінансових менеджерів вищої ланки управління підприємством;
складу стратегічних завдань, що вимагають негайного реагування, уточнюється в міру надходження додаткової інформації про характер несподіваних змін зовнішнього фінансового середовища та аналізу можливих їх наслідків для фінансової діяльності підприємства.
Використання розглянутих методів дозволяє істотно підвищити адаптивність та ефективність управління реалізацією фінансової стратегії підприємства.
2.3 Контроль реалізації фінансової стратегії
В системі основних функцій стратегічного фінансового менеджменту важлива роль належить здійснення контролю реалізації розробленої фінансової стратегії.
Стратегічний фінансовий контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх стратегічних рішень у сфері фінансової діяльності з метою реалізації його ефективної фінансової стратегії.
Стратегічний фінансовий контроль в найбільш повної його формі здійснюється на основі впровадження на підприємстві ефективної комплексної керуючої системи, що отримала назву "контролін...
