> Показатель1 - й2 - й3 - й4 - Й1. Витрати на заробітну плату Управлінського персонала22642477246623702. Заробітна плата іншого загальнозаводського персонала6477087056773. Витрати на утримання адміністративних помещеній505050504. Інші расходи252729315. Разом управлінських расходов29863262325031286. Разом управлінських витрат за год12626
Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх використання. Фінансовий бюджет включає в себе бюджети капітальних витрат і грошових коштів організації та підготовлені на їх основі спільно з прогнозним звітом про прибутки і збитки прогнозний бухгалтерський баланс і звіт про фінансове становище. p align="justify"> Бюджет капітальних витрат.
Визначення напрямку капітальних вкладень і отримання інвестиційних ресурсів є комплексним завданням всього управлінського обліку. Проблема полягає в тому, щоб вирішити, які довгострокові активи придбати або побудувати на основі обраного критерію, що пов'язано з визначенням рентабельності інвестицій. Інформація, що стосується довгострокових капіталовкладень, впливає на бюджет готівки, зачіпає питання виплати відсотків за кредити, прогнозний бухгалтерський баланс. Всі рішення по капітальних видатках повинні плануватися і включатися в загальний бюджет. p align="justify"> У РУПП В«БрестхлебпромВ» фінансові вкладення в придбання або будівництво довгострокових активів не планувалося на 2012 рік.
Бюджет грошових коштів.
Бюджет грошових коштів являє собою план надходження грошових коштів і платежів на майбутній період. У ньому підсумовані всі потоки коштів на всіх фазах формування загального бюджету. Цей бюджет показує очікуваний кінцеве сальдо на рахунку грошових коштів і фінансове становище для кожного місяця або періоду, на який він розраховується. p align="justify"> Можуть бути заплановані періоди найбільшого і найменшого наявності грошових коштів. Дуже велике сальдо на рахунку грошових коштів означає, що кошти не були використані з найбільш можливою ефективністю і, навпаки, при їх відсутності організація не може розплатитися за поточними зобов'язаннями. Ретельне планування грошових коштів допомагає ефективному управлінню підприємством. p align="justify"> Бюджет грошових коштів складається з двох частин:
. Очікувані надходження грошових коштів. p align="justify">. Очікувані платежі. p align="justify"> Для визначення очікуваних надходжень використовується інформація з бюджету продажів, дані про майбутні надходженнях коштів по рахунках до отримання, приплив коштів з інших джерел, таких, як позики, продаж довгострокових та інших активів.
Видаткова частина бюджету складається з витрат на придбання товарів, матеріалів необхідних для поточної господарської діяльності, виплати заробітної плати, сплати податків, придбання основних засобів, погашення кредитів або по...
