Таким чином, ефективність управління - складна економічна категорія, вивчення якої передбачає врахування різних факторів, прямо або побічно впливають на управлінський процес. Ефективність менеджменту залежить від професіоналізму та особистих якостей керівника, від забезпеченості підприємства ресурсами, системи комунікацій на підприємстві, організаційної структури управління, системи підбору персоналу та багато іншого. p> У відповідності з метою, в ході роботи було проаналізовано діяльність ЗАТ В«ТІГРІСВ» за 2000-2010 рр.. та розроблено рекомендації з удосконалення системи управління підприємства. p> У рамках даної роботи були вирішені поставлені на початку дослідження завдання: проаналізовано деякі фактори підвищення ефективності управління: організаційна структура, персонал, розглянуто механізм їх впровадження на підприємстві; проаналізовано процес управління ЗАТ В«ТІГРІСВ»; оцінена ефективність управління ЗАТ В«ТІГРІСВ»; розроблені пропозиції щодо підвищення ефективності управління ЗАТ В«ТІГРІСВ».
Підприємство вже багато років займається виробництвом і реалізацією корпусних меблів, шпону і деревостружкових плит, оздоблювальних і будівельних матеріалів і виробів з них.
Були розглянуті основні фактори, що впливають на ефективність діяльності підприємства, за якими оцінюється соціальна ефективність управління. В«Слабкими місцямиВ» виявилася відсутність налагодженої системи адаптації співробітників в ЗАТ В«ТІГРІСВ», відсутність посади менеджера з персоналу. Серед переваг, позитивно впливають на ефективність управління можна відзначити професіоналізм і кваліфікованість менеджерів, хорошу систему підбору персоналу, завдяки якій структура штату працівників складається з великої кількості висококваліфікованих фахівців.
Пропозиції щодо організації ефективної управлінської системи складаються в введення посади менеджера з персоналу, щоб менеджер займався кадрами, а значить відбором, наймом і звільненням співробітників, тим самим розвантажуючи роботу керівника кадрової служби; на введення налагодженої системи адаптації співробітників.
Таким чином, фактори ефективності управління впливають на всі аспекти діяльності організації. Тому кожному підприємству необхідно періодично проводити оцінку ефективності управління, а також розробляти різні заходи щодо її підвищення. Це сприятиме збільшенню ефективності та результативності діяльності підприємства в цілому.
Список використаної літератури
1. Курс менеджменту. Підручник для вузів/Уткін Е.А. - М.: Изд-во В«ДзеркалоВ», 2001. - 448 с. p> 2. Основи менеджменту. Навчальний пособіе.2-е вид. - М.: Видавничий дім "Дашков і К", 2001. - 176 с. p> 3. Іванов А.П. Менеджмент. Підручник - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 440 с. p> 4. HR-ZONE - Ваш провідник у світі персоналу [Електронний ресурс] - Режим доступу: hr-zone.net
