Нарахування податку для цілей соціального страхування працівників (ЄСП)
І
Х
8
Утримання податку на доходи фізичних осіб (ПДФО)
І
Х
9
Здійснення розрахунків з податків з бюджетом та позабюджетними фондами
І
К
Х
10
Складання бухгалтерської, податкової та статистичної звітності
І, П е
А, К
Х
11
Видача працівникам заробітної плати
І
К
Х
Примітка: в таблиці використані такі умовні позначення:
С - узгоджує,
І - виконує,
А - аналізує,
П - приймає управлінське рішення;
К - контролює;
П е - передає інформацію;
П про - отримує інформацію. p> Головна мета кадрової політики ЗАТ В«ТІГРІСВ» - формування, розвиток і збереження оптимального колективу, необхідного для реалізації цілей і завдань компанії, підтримки її ефективного функціонування та динамічного розвитку. Організація розглядає людські ресурси як стратегічний актив, а витрати на персонал - як довгострокові інвестиції в просування бізнесу.
Важливою складовою кадрової політики компанії є створення корпоративної культури, яка об'єднує працівників у сильну команду, формує єдине розуміння місії та цілей, що стоять перед фірмою, мотивує персонал до їх досягнення. Важливими складовими корпоративної культури ЗАТ В«ТІГРІСВ» є командна, злагоджена робота, вільний, зацікавлена ​​партнерство роботодавця і працівника, ініціативність і відповідальність, комфортний психологічний клімат в колективі, повага до особистості і прав кожної людини, підтримка один одного у досягненні цілей. Побудова таких взаємин, підлеглих інтересам загальної справи, сприяє отриманню задоволення від роботи, забезпечує ефективне функціонування компанії та її конкурентоспроможність на ринку, дозволяє отримати максимальну віддачу від вкладень в персонал.
Для реалізації поставлених завдань у ЗАТ В«ТІГРІСВ» використовуються передові технології управління кадрами, спрямовані на зближення інтересів фірми з інтересами кожного працівника. У компанії створена й успішно застосовується чітко регламентована система мотивації: кожен співробітник знає, як саме оцінюється і винагороджується його працю, його внесок у роботу фірми, кращі співробітники заохочуються, для підтримання корпоративного духу і нематеріального стимулювання працівників проводяться різні корпоративні заходи.
Також ЗАТ В«ТІГРІСВ» всіляко сприяє професійному зростанню своїх працівників. В умовах стрімко змінюється бізнес-середовища навчання дозволяє збільшити інтелектуальний капітал фірми, а працівнику дає можливість підвищити свою кваліфікацію.
В умовах сучасного ринку персонал компанії стає ключовим фактором, що забезпечує конкурентна перевага фірми, тому ЗАТ В«ТІГРІСВ» приділяє особливу увагу формуванню системи заходів, спрямованої на збереження стабільного колективу і утримання ключових кадрів. Компанія прагне створити для своїх працівників максимально комфортні умови праці, а також адекватну систему матеріальних винагород, що сприяє підвищенню продуктивності праці та зростання добробуту співробітників.
3.3 Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності управління в ЗАТ В«ТІГРІСВ»
Плюси і мінуси організаційної структури ЗАТ В«ТІГРІСВ» обумовлені виключно наявністю лінійних зв'язків між керівником і підлеглими. Не можна однозначно сказати, хороша чи погана ця оргструктура, оскільки на даному етапі існування виходячи з розмірів підприємства, масштабів його діяльності і наявних можливостей, застосування іншої структури управління було б нераціональним. Тому я вважаю, що існуюча організаційна структура ЗАТ В«ТІГРІСВ» оптимальна і в реформуванні не потребує.
В організаційній структурі ЗАТ В«ТІГРІСВ» немає посади менеджера з персоналу. Я вважаю, що необхідно ввести цю посаду на підприємстві, щоб менеджер займався кадрами, а значить відбором, наймом і звільненням співробітників, тим самим розвантажуючи роботу керівника кадрової служби.
Як і багато елементи управління персоналом налагоджена система адаптації співробітників в ЗАТ В«ТІГРІСВ» відсутня, отже для того щоб процес входження В«новачкаВ» у посаду був найбільш успішним, в його адаптації повинні брати участь всі члени трудового колективу, а не одна структурна одиниця - наставник, оскільки адаптація нових співробітників увазі партнерство, повну і всебічну допомогу, тим більше що компанія має невеликий штат персоналу.
Висновок
...
