lign="justify"> організація управління якістю у постачальника;
здатність забезпечити поставку запасних частин протягом усього терміну служби обладнання, що постачається;
професійний рівень персоналу;
плинність кадрів та ін
В результаті проведеного аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота з укладання договорів. p align="justify"> етап - аналіз надійності постачальника. p align="justify"> Закуплені товари, сировина та комплектуючі вироби, як правило нерівнозначні з точки зору цілей виробничого або торгового процесу. Відсутність комплектуючих, потрібних регулярно, може призвести до зупинки виробничого процесу (так само як і дефіцит деяких товарів у торгівлі - до різкого падіння прибутку торговельного підприємства). Головним критерієм при виборі постачальника буде бути надійність постачання. p align="justify"> Алгоритм визначення надійності поставок:
Зіставлення дати поставки планової і фактичної. p align="justify"> Визначення часу запізнення. p align="justify"> Зіставлення обсягів поставки: планового і фактичного. Виявлення випадків недопоставки продукції. p> Визначення обсягу недопоставки продукції
Визначення умовного запізнення у разі недопоставки
Визначення загальної величини запізнень
Визначення кількості випадків відмови. p> Визначення загальної величини відмов де Т - загальна кількість днів у періоді. p> Визначення інтенсивності відмов
Визначення коефіцієнта готовності поставок
Надійність постачання чим вищий цей коефіцієнт, тим надійніше постачання. p> Повністю Перелік функцій бізнес-процесу В«ЗАКУПІВЛІВ» ВАТ В«Ульяновський автомобільний заводВ» див у Додатку.
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
Для вирішення завдання В«закуповувати або вироблятиВ» зазвичай зіставляються витрати на закупівлю ресурсів і на організацію їх виробництва. Також для вирішення даного питання може бути використаний принцип взаємозв'язку обсягу, собівартості і прибутку. p> Для остаточного ухвалення рішення потрібно враховувати такі фактори, як потужність підприємства, якість продукції, коливання обсягів, створення або скорочення робочих місць і т.д.
Важливість проблеми вибору постачальника ресурсів пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників однакових ресурсів, але головним чином тим, що постачальник повинен бути надійним партнером підприємства-покупця в реалізації його логістичної стратегії.
До основних етапів вибору та оцінки постачальника відносяться: пошук потенційних постачальників, перевірка постачальників, аналіз потенційних постачальників, аналіз надійності постачальника.
3. Робота з постачальниками на ВАТ В«Ульяновський автомобільний заводВ»
.1 Формування бази постачальників ВАТ В«УАЗВ» <...
