або маркам - це коли компанії, що виробляють різні продукти і мають багато торгових марок, організовані на основі управління окремими товарами або марками. Така організація не замінює собою функціональну, а служить додатковим рівнем управління. На чолі стоїть керівник, в підпорядкуванні у якого знаходяться менеджери товарної категорії, у свою чергу керівні менеджерами конкретних товарів і марок. Організацію по товарах і марками має сенс вводити у випадку, коли компанія випускає різноманітну продукцію або коли функціональна організація не дозволяє контролювати її розробку і просування. p align="justify"> Завдання менеджера по продукту полягає в розробці маркетингових планів, їх виконанні, відстеження результатів та прийнятті по необхідності їх коригувальних дій.
Організація по товарах має кілька переваг. Насамперед кожен менеджер отримує можливість сконцентрувати зусилля на розробці ефективного маркетингу-мікс для свого продукту. Далі він швидше порівняно з групою функціональних фахівців, реагує на ринкові проблеми. Нарешті, управління окремим продуктом - це відмінна база для навчання молодих керівників, тому що в ньому як на долоні представлені практично всі огріхи організаційної діяльності компанії. p align="center"> Висновок
Завдання маркетингової діяльності - відображати і постійно посилювати тенденції до вдосконалення виробництва з метою збільшення ефективності функціонування фірми за допомогою визначення конкретних поточних і довготривалих цілей, шляхів їх досягнення, а також визначення товарного асортименту, його якості, структуру виробництва і рівень можливого прибутку
Маркетингова діяльність фірми спрямована на те, щоб достатньо обгрунтовано, спираючись на запити ринку, встановлювати конкретні поточні і головним чином довгострокові (стратегічні) цілі, шляхи їх досягнення та реальні джерела ресурсів господарської діяльності; визначати асортимент і якість продукції, її пріоритети, оптимальну структуру виробництва і бажаний прибуток.
Сучасна ринкова діяльність вимагає від керівників і спеціалістів підприємств навичок прийняття рішень в умовах ринкових відносин. Робота на ринку передбачає добре знання методів управління, використовуваних зарубіжними компаніями, результатів практичної реалізації концепції маркетингу, стратегічного планування на основі життєвого циклу продукту. p align="justify"> При систематичному проведенні економічного аналізу маркетингової діяльності, своєчасному прийнятті управлінських рішень на підприємстві можна значно збільшити обсяги реалізації продукції.
Уміння оперувати інструментами стимулювання збуту, товарної політики, цінової політики в сукупності з розумним розміщенням товару на ринку веде до кращого з результатів - успішної комерційної діяльності підприємства.
Список використаної літератури
