у. До основних організаційних структур відносяться:
функціональна організація маркетингу, що означає, що служба маркетингу виконує одну з декількох інших функцій у складі підприємства. З точки зору пристосовності до середовища така структура здатна реагувати на кількісні коливання попиту, проте для вирішення більш серйозних проблем не вистачає ступеня координації, тому вона краще підходить для підприємств з однорідною виробничою програмою;
дивізіональна структура, яка розділяє підприємство не за функціями, а по об'єктах, у якості яких можуть виступати товари, клієнти, ринки та ін Переваги такої організації полягає в кращій приспосабливаемости до умов, кращої координації, кращої мотивації співробітників;
матрична організація маркетингу, яка грунтується на рішенні конкретних завдань (управління по продуктах, управління конкретними проектами). В якості критеріїв структурування можуть виступати регіони, споживачі, товари, функції підприємства (дослідження, постачання, виробництво, маркетинг). Перевагою подібних структур можна назвати малі втрати інформації і кращу координацію діяльності. Недолік - в конфліктах з приводу компетенцій керівництва підрозділами. p align="justify"> Функціональна організація - це найпоширеніша форма організації маркетингової діяльності на підприємстві. Фахівці-маркетологи, що відповідають за виконання певних функцій, підпорядковуються віце-президенту компанії з маркетингу, координуючими їх дії. Основна перевага функціональної організації маркетингу - простота управління. Однак при збільшенні номенклатури товарів і послуг ефективність даної моделі знижується: по-перше, планування конкретних товарів і ринків при функціональній організації проводиться неадекватно, оскільки ніхто ні за що конкретно не відповідає (продукти, які будь-кому не подобаються, відкидаються); під -друге, між усіма функціональними службами розгортається боротьба за бюджет і статус (віце-президенту з маркетингу доводиться постійно стикатися з суперечать один одному вимогами конкуруючих функціональних фахівців).
Географічна організація - це коли компанії, що працюють на внутрішньому ринку країни, формують свої торговельні (а іноді й інші, включаючи маркетингові) відділення у формі, зручній для організації діяльності на безлічі регіональних і зональних ринків. Менеджер з продажу в загальнонаціональному масштабі може керувати чотирма регіональними торговельними менеджерами, у кожного з яких у свою чергу по шість зональних менеджерів. У підпорядкуванні менеджерів з торгівлі в певній зоні вісім районних менеджерів, а у тих - по десять торгових представників або продавців. Широке рух у бік регіонів і локалізації обумовлено декількома факторами: масовий ринок більшості продуктів поступово ділиться на безліч міні-ринків, розвиток технологій маркетингових досліджень, посилення впливу роздрібних торговців. p align="justify"> Організація по товарах і/...
