ути, скажімо, на первинний попит. Зазвичай складається декілька альтернативних варіантів сценарію, реалізація яких можлива при різних припущеннях (про політичної, правової та економічної обстановці, про становище в даній галузі, про нові можливості й проблеми даної фірми і т.п.). Отже, сценарій - це характеристика майбутнього у дусі вишукувальних прогнозування, а не визначення одного бажаного стану або "точкова оцінка" того, що станеться в майбутньому. Один, найбільш ймовірний варіант сценарію зазвичай розглядається в якості базового, на основі якого приймаються поточні рішення. Інші, представлені в якості альтернативних, "запускаються" в реалізацію в тому випадку, якщо реальність в більшій мірі починає відповідати їх змісту, а не базовому варіанту сценарію. Написання сценаріїв зазвичай відбувається в явно виражених часових координатах. На початку метод написання сценаріїв використовувався для виявлення можливих військових і дипломатичних криз. Потім він став застосовуватися в стратегічному кооперативному плануванні, а потім і як інтегральний механізм прогнозування окремих соціально-економічних процесів, у тому числі ринкових. Сценарії є одним з найбільш ефективних засобів ослаблення традиційного мислення: сценарій змушує "зануритися" в незнайомий і швидко мінливий світ сьогодення і майбутнього, розкриваючи можливості, в яких фокусується його розвиток. Сценарій змушує дослідника займатися деталями і процесами, які він міг би легко випустити, ізольовано використовуючи окремі методи прогнозування. p align="justify"> Сценарій, отже, відрізняється від прогнозу. Прогноз - це судження, яке прагнути "передбачити" специфічну ситуацію і має бути прийнято або відкинуто на базі його достоїнств і недоліків. Сценарій же є інструментом, який використовується для визначення, які види прогнозів повинні бути розроблені, щоб майбутня ситуація була описана повно, з урахуванням всіх головних факторів. Сценарій змушує міркувати і забезпечує:
краще розуміння ринкової ситуації та її еволюції в минулому, сьогоденні і майбутньому;
оцінку потенційних загроз для фірми;
виявлення сприятливих можливостей для фірми;
виявлення можливих, найбільш доцільних напрямків діяльності фірми;
підвищення рівня адаптованості фірми до змін зовнішнього середовища. Таким чином, метод сценаріїв дозволяє підвищити здатність до передбачення і розвинути гнучкість і адаптивність фірми до змін. Цей метод, який виходить з переконання про те, що майбутнє колись не може бути повністю виміряна і керовано, має, з точки зору управління, рядом важливих достоїнств:
. Перш за все він загострює увагу фірми на невизначеності, яка характеризує будь-яку ринкову ситуацію: управління у турбулентному середовищі увазі здатність передбачати еволюцію цього середовища;
. Метод сценаріїв полегшує інтеграцію даних, отриманих різними ...
