n=top>
Оборотність капіталу
0.79
0.67
0.89
1.02
0.26
Сума непокритого збитку на звітну дату
0
0
0
0
0
Співвідношення непокритого збитку на звітну дату і валюти балансу
0
0
0
0
0
Додаток 4
Схема інтеграції функціональної області В«Управління витратамиВ»
В В
Додаток 5
Схема інтеграції функціональної області В«Управління бюджетомВ»
В В
Додаток 6
В
Схема інтеграції функціональної області В«Бухоблік/фінансиВ»
В В
Додаток 7
В
Схема інтеграції функціональної області
В«Закупівлі та матеріальні потоки В»
В В
Додаток 8
В
Схема інтеграції функціональної області В«ЗбутВ»
В
Додаток 9
Схема інтеграції функціональної області В«Техобслуговування й ремонтиВ»
В
Додаток 10
Схема інтеграції функціональної області В«Управління виробництвомВ»
В
Додаток 11
В
Схема інтеграції функціональної області В«Управління персоналомВ»
В В
Додаток 12
В
Основні проблеми бізнес-процесів ВАТ В«Криловський ГЗКВ»
Функціональна область
Основні проблеми
Управління витратами
- повне відсутність або недостатність необхідної нормативної бази для ведення розрахунків;
- складність у ручному узгодженні планів різних структурних підрозділів.
Управління бюджетом
- відсутність автоматизації процедур формування і виконання бюджету;
- дублювання введення інформації в різні системи;
- відсутність інтеграції між системами.
Бухоблік/фінанси
- розрізненість інформації в різних програмного забезпечення;
- ручне введення зібраних і оброблених даних для Головної книги;
- неоперативність інформації.
Закупівлі та матеріальні потоки
- відсутність методики та автоматизації розрахунку потреби товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ) для закупівлі;
- відсутність централізованого ведення основних даних (постачальники, договору);
- незастосування у процедурі закупівлі документів, які б забезпечили зв'язок документів закупівлі з рухом ТМЦ.
Збут
- відсутність повноцінної автоматизованої системи підтримки збутових функцій.
Техобслуговування й ремонти
- відсутність автоматизованої системи.
Управління виробництвом
- відсутність методик формування норм витрати ТМЦ та енергоресурсів;
- відсутність необхідних стандартів підприємства;
- недолік автоматизації бізнес-процесів планування та обліку;
- відсутність централізованого ведення основних даних і автоматичного розрахунку потреби ТМЦ для закупівлі.
Управління персоналом
- відсутність централізованого ведення даних по персоналу;
- дублювання кадрових даних;
- наявність численних інтерфейсів з передачі даних між різними функціональностями управління персоналом;
- відсутність оперативної інформації про вакантні штатних посадах.
