джетування, в результаті чого керівництво підприємств отримує зовсім не те, що воно очікувало отримати. Часто робляться спроби впровадити бюджетування просто тому, що це модно. p align="justify"> Багато компаній підходять до даної теми не комплексно, вирішуючи лише конкретні завдання, наприклад, контроль над рухом грошових коштів. Однак практика показує, що для ефективного планування доцільно формувати всі основні форми бюджетів: бюджет доходів і витрат (визначає економічну ефективність підприємства), бюджет руху грошових коштів (визначає фінансові потоки), бюджет по балансовому листу (відображає економічний потенціал і фінансовий стан підприємства).
Можна виділити наступні основні принципи ефективного бюджетування:
принцип "ковзання" - процес бюджетування є безперервним, розроблювані бюджети мають бути гнучкими;
затверджені бюджети повинні виконуватися - виконання бюджету має заохочуватися, невиконання повинно спричинити відповідні заходи з боку керівників підприємства;
від індикативного планування до директивному - процес переходу бюджету з категорії попереднього (індикативного) в категорію обов'язкового (директивного) повинен включати певні стадії: коректування, погодження та затвердження;
стандартизація бюджетних форм - бюджети для всіх центрів фінансової відповідальності повинні складатися за єдиною методикою;
принцип деталізації витрат - витрати в бюджетах повинні бути деталізовані, ступінь деталізації залежить від розмірів підприємства;
принцип "фінансової структури" - впровадження бюджетування передує розробка фінансової структури, формування бюджетів та оцінка результатів діяльності здійснюється за центрами фінансової відповідальності;
прозорість інформації - спеціалісту, анализирующему підсумкові дані бюджетних форм необхідний доступ до інформації, на основі якої формуються бюджети. p align="justify"> Всі наведені принципи повинні бути враховані при розробці методики постановки бюджетного управління і закріплені в положеннях про бюджетування.
Найбільший інтерес останнім часом представляє методика, що складається з 5 етапів (або як її іменують автори - кроків) до бюджетного управління:
розробка положення про фінансову структуру;
розробка положення про бюджетну структурі;
розробка положення про управлінську облікову політику;
розробка положення про планування;
розробка положення про фінансово-економічному аналізі.
Більшість методик постановки бюджетного управління мають досить істотний недолік - вони припускають застосування конкретного програмного продукту. З одного боку це не так вже й погано, тому що є готова методика, яку лише необхідно застосувати, але, з ...
