иВ». p align="justify"> Асортимент і набір брендів зіставимо з В«М. ВідеоВ», що працює в середньому ціновому сегменті. Таке злиття можна назвати горизонтальною інтеграцією. p align="justify"> В«ЕльдорадоВ» - друга за величиною компанія на споживчому ринку електроніки (ринкова частка на рівні 18-19% проти 23-24% у В«М. ВідеоВ»). Виручка В«ЕльдорадоВ» за 2010 рік склала близько $ 2,6 млрд. з показником рентабельності на рівні 6,1%, в той час як показники В«М. ВідеоВ» оцінювалися в $ 2,8 млрд. і 5,2% відповідно.
За результатами 2011 року в 100 містах Росії працює 232 гіпермаркету В«М. ВідеоВ». У В«ЕльдорадоВ» 238 магазинів. Об'єднана компанія може включити 560 гіпермаркетів і стати найбільшим продавцем побутової техніки та електроніки. Для порівняння: мережа глобального конкурента російських торгових компаній - німецької Media Markt-об'єднує 614 магазинів в 15 країнах (у Росії 31 магазин в 15 містах). p align="justify"> Експерти вважають, що об'єднання вигідно обом сторонам. Об'єднана компанія може розраховувати більш ніж на 70-відсотковий приріст виручки. p align="justify"> Якщо угода відбудеться, то вона значно посилить переговорні позиції компанії і централізовану логістику. Зростання масштабу діяльності дозволить компанії запропонувати вигідніші ціни покупцю і кращу якість послуг. Компанія зможе розділити продажу на В«економ-класВ» і більш преміальний сегмент. p align="justify"> Після злиття таких великих компаній з'явиться можливість отримувати привілеї монополіста. Однак, за чинним антимонопольному законодавству частка домінування ритейлерів не повинна перевищувати 35%. А при злитті В«ЕльдорадоВ» і В«М. ВідеоВ» можуть зайняти 40%. У такому випадку частина магазинів може бути продана іншому гравцеві. br/>
Висновок
У дійсності, для того щоб попередить банкрутство підприємства необхідно постійно аналізувати його фінансовий стан. Для грамотного планування антикризового управління необхідно знати не тільки теорію, але й практику, вивчаючи різні кризові ситуації та шляхи їх подолання іншими організаціями. p align="justify"> Для своєї курсової роботи прикладом антикризового управління я вибрала ТОВ В«ЕльдорадоВ». І, вивчивши історію його розвитку, кризи і етапи рішення кризових ситуацій, змогла зробити певні висновки. p align="justify"> По-перше, кадрова політика продумана не до кінця. Вивчаючи різні економічні дисципліни, я для себе засвоїла, що добре злагоджений, задоволений колектив - це запорука стабільно розвивається, фінансово стійкою компанії. І до чого може привести компанію колектив, який відраховує останні два тижні до звільнення? Можливо, причиною є недоробки в управлінській ланці. У В«ЕльдорадоВ» багато керівників є прихильниками авторитарного управління. Не дивно, що звільнення тривають. Адже при такому режимі роботи, заробітної плати дуже важлива підтримка керівництва, а не постійний тиск з боку директора. p align="justify...
