ні забезпечити, по-перше, ініціювання активності, координацію дій групи та забезпечення її зовнішніх зв'язків і престижу. По-друге, для цього треба відрегулювати міжособистісні відносини в групі, забезпечити особистісну підтримку членам групи. p align="justify"> Вирішення названих завдань здійснюється за допомогою наступних функцій:
а) інформаційно-аналітичної, б) вироблення програм; в) прийняття рішення;
г) організації виконання рішень.
Від лідера залежить умілий аналіз реальної дійсності. На основі висновків, отриманих в результаті проведеного аналізу, формується лінія поведінки, програма дій - і приймаються рішення. Після цього починається мобілізація сил і засобів. Лідер домагається підтримки всієї групи або її переважної частини для організації виконання прийнятих рішень, що передбачає:
) підбір і розстановку виконавців;
) доведення до них рішень;
) уточнення та адаптацію рішень стосовно до місця виконання;
) створення зовнішніх і внутрішніх умов виконання;
) координацію діяльності виконавців;
) підбиття підсумків та аналіз результатів.
Мобілізація починається з формування команди лідера.
Згідно теорії особистісних якостей або теорії великих людей лідерство трактується головним чином в термінах відносно постійних та стійких якостей характеру індивіда, тобто вважається, що лідер як би має певні вроджені риси, які необхідні йому для того, щоб бути ефективним. На жаль, незважаючи на сотні проведених досліджень, вони не прийшли до єдиної думки про набір якостей, які неодмінно відрізняють великого лідера. У підсумку Стогдилл зробив висновок: В«Людина не стає керівником лише завдяки тому, що він володіє деяким набором особистих властивостейВ». p align="justify"> Стогдилл стверджує, що є вагомі докази на користь того, що в різних ситуаціях потрібні різні здібності та якості. Таким чином, другий підхід до вивчення лідерства зосередив свою увагу на поведінці керівника, тобто ефективність визначається манерою поведінки по відношенню до підлеглих. Основний недолік полягав в тенденції виходити з пропозиції, що існує який - то один оптимальний стиль керівництва. p align="justify"> Сукупність теорій лідерства дає можливість побачити різноманітні сторони феномена, але цілісної картини явища немає і, на думку багатьох фахівців, не може бути - надто різноманітні прояви лідерства, занадто вони залежні від національних, культурних, релігійних та інших факторів. У спробах визначити лідерство як цілісне явище необхідно розглядати чотири головні моменти:
) мотивація та якості лідера; 2) завдання лідера, 3) послідовники лідера; 4) механізм взаємодії лідера і його послідовників.
1.2 Керівництво та лідерство
