ify"> Спочатку Хаус у своїй моделі розглядав два стилі керівництва: стиль підтримки і інструментальний стиль. Стиль підтримки аналогічний стилю, орієнтованого на людину або на людські відносини. Інструментальний стиль аналогічний стилю, орієнтованого на роботу або на завдання. p align="justify"> Пізніше професор Хаус включив ще два стилі: стиль, який би участь підлеглих у прийнятті рішень і стиль, орієнтований на досягнення. Стиль, який би участь (партісіпатівний), характеризується тим, що керівник ділиться наявною у нього інформацією з підлеглими і використовує їх ідеї та пропозиції для прийняття рішень групою. Сильний акцент робиться на консультації. Стиль, орієнтований на досягнення, характеризується постановкою перед підлеглими досить напруженої мети, очікуванням, що вони будуть працювати в повну міру своїх можливостей. Їм також нагадують про необхідність постійно підвищувати рівень своєї індивідуальної вироблення. Хоча керівник і прагне домогтися високої продуктивності, він або вона в той же самий час прагне вселити в підлеглих упевненість, що вони здатні працювати високоефективно. p align="justify"> Стиль керівництва, найбільш відповідний ситуації і бажаний підлеглими, залежить від двох ситуаційних чинників: особистих якостей підлеглих, а також вимог і впливів з боку зовнішнього середовища.
Коли у підлеглих спостерігається велика потреба в самоповазі і приналежності, стиль підтримки (тобто орієнтований на людину або людські відносини) буде самим підходящим. Однак якщо у підлеглих існує сильна потреба в автономії і самовираженні, вони, найімовірніше, віддадуть перевагу інструментальний (орієнтований на завдання) стиль. Оскільки їх найперше бажання - сконцентрувати свої зусилля на завданні і виконати її, вони воліють, щоб керівник сказав їм, що потрібно робити, і довірив їм самим стежити за рішенням завдання. p align="justify"> Інший особистісної характеристикою, що впливає на вибір відповідного стилю керівництва, є переконаність підлеглих, що він або вона здатні впливати на зовнішнє середовище. Вчені називають цю характеристику В«локусом контролюВ». У своїй основі пункт контролю належить до ступеня впевненості керівника в тому, що його або її дії впливають на те, що з ними відбувається. Індивіди, які вірять у те, що вони справді впливають на оточення, віддають перевагу стилю керівництва, що припускає участь підлеглих у прийнятті рішень. Ті, хто вважає, що вони слабко впливають на що відбуваються навколо них події, що цими подіями розпоряджається доля або фортуна, воліють авторитарний чи інструментальний стиль. p align="justify"> Ситуаційна концепція (Р. Стогдилл, Т. Хілтон, А. Голдіер) виходить з відносності і множинності лідерства. Лідер є функція певної ситуації, і людина, В«що є лідером в одній ситуації не обов'язково буде лідером в інших ситуаціяхВ» (Р. Стогдилл). p align="justify"> У відповідності з властивостями послідовників лідером вибудовуються структури впливу на них. Ці структури поклика...
