ustify"> розробка для підприємства в цілому і окремих товарних груп довгострокових та поточних планів маркетингу та координація у цій галузі діяльності підрозділів підприємства;
оперативне інформаційне забезпечення маркетингової діяльності всього підприємства і його підрозділів;
вироблення, виходячи з орієнтації на ринкову діяльність, рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством, його виробничо-збутової діяльності, зміни номенклатури продукції, що випускається, з підвищення ефективності роботи підприємства і т.п.;
вироблення рекомендацій щодо встановлення контактів із зовнішніми організаціями, а в ряді випадків подання підприємства в його відносинах з іншими організаціями, підприємствами, кооперативами, приватними особами. Порядок і рівень подібних контактів визначаються керівництвом підприємства;
створення іміджу процвітаючої і надійної фірми.
Відділ маркетінгаобладает спеціальний бюджет маркетингової діяльності. Структура та обсяг бюджету визначається відділом маркетингу спільно з економічними службами підприємства і затверджується директором. Відповідальність за витрачання виділених коштів несе заст. директора та начальник відділу маркетингу. Звіт щодо витрачання коштів бюджету щорічно представляється відділом маркетингу на затвердження керівництву підприємства. p align="justify"> Відділ кадрів на підприємстві має функціональної та організаційної функцією.
Так, у функціональному відношенні відділ кадрів займається:
визначенням стратегії підприємства. Формуванням управління персоналом на підприємстві, враховується стратегія діяльності підприємства, яку вибрав керівник;
плануванням потреби підприємства в персоналі з урахуванням існуючого кадрового складу (див.: кадрове планування);
залученням, відбором і оцінкою персоналу. Для залучення, відбору та оцінки кадрів здійснюються наступні заходи:
А) оптимізується співвідношення внутрішнього (переміщення всередині підприємства) і зовнішнього (прийом нових співробітників) залучення персоналу;
Б) розробляються критерії відбору персоналу;
В) розподіляються нові працівники по робочих місцях;
підвищенням кваліфікації персоналу та його перепідготовкою. З метою підвищення кваліфікації персоналу та його перепідготовки відділ кадрів здійснює:
А) планування заходів щодо забезпечення рівня кваліфікації своїх працівників;
Б) вибір форми навчання працівників при підвищенні кваліфікації;
В) роботу з організації підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу на підприємстві;
Г) визначення принципів, форм і термінів атестації кадрів;
