> Механізм дії культури ТОВ В«КомплектсервісВ» заснований на єдності поділюваних усіма його учасниками цілей, цінностей, реалізації загальноприйнятих зразків і норм поведінки, розумінні єдиних символів.
5. Аналіз життєвого циклу організації (схема), організаційні кризи. Проявляються закони організації. Висновки
Формування зростання стабілізація спад ліквідація або відродження
Життєвий цикл компанії ТОВ В«КомплектсервісВ»
Зростання фірми на ринку пов'язаний зі зміною її організаційних станів, званих стадіями життєвого циклу організації. Суть цих моделей полягає в тому, що функціонування (життєдіяльність) підприємства являє собою послідовність змінюють один одного етапів, які мають певні характеристики. Можна виділити два рівня розгляду подібної етапності. Періоди, проживаємо фірмою в рамках однотипних ціннісних установок і фіксують, в першу чергу, специфіку управлінських завдань у певний період функціонування організації - стадії; періоди, в яких організація принципово змінює внутрішні цінності й орієнтації, - етапи чи цикли розвитку. Організація може вижити і перейти до наступного циклу розвитку тільки в тому випадку, якщо знайде нову ідею, новий товар, привабливі для споживача, і займе нове місце на ринку. Якщо їй це вдається, то вона (організація) може знову пережити стадії створення, зростання, зрілості, які неминуче перетечуть в нову кризу. Завдання керівництва полягає в постійному здійсненні моніторингу середовища з метою прогнозування позиції підприємства на кривій життєвого циклу і здійснення еволюційних організаційних змін. Основа ефективного управління будь-якої організації - фундаментальний закон , який гласить що всі організації, як живі організми, проходять через різні стадії життєвого циклу. На кожній новій стадії розвитку кожна організація стикається з унікальним набором викликів і складнощів. Успіх організації визначається здатністю лідерів керувати здоровим переходом від однієї стадії до іншої.
Складнощі, з якими стикається організація на різних стадіях, пов'язані як із зростанням і успіхом компанії, так і з зовнішніми чинниками: змінами ринку, конкурентами, технологіями, економічної і політичної середовищем. Це проста і неминуча реальність є основою наступних 3 важливих принципів природи проблем в організації. p align="justify">. Проблеми - природний наслідок змін. Єдина стадія кривої життєвого циклу, де немає проблем, це те, де немає змін, а саме - у стадії ліквідації. Здатність ТОВ В«КомплектсервісВ» працювати єдиною к...
