омандою, швидко боротися з будь-якими проблемами - це ключове конкурентну перевагу.
. Деякі зустрічаються проблеми - нормальні, деякі - ні. Нормальними проблемами є ті, які можна очікувати на даній стадії життєвого циклу. Ненормальні проблеми - не очікуються або не бажані на даній стадії. Так як ніколи не буває достатньо часу і ресурсів, щоб вирішувати всі зустрічаються проблеми, фірма зосереджується на тих, що не є нормальними. Багато нормальні проблеми можна ігнорувати, оскільки вони самі вирішуватися при нормальному ході росту і розвитку.
. Розквіт (Prime) - джерело молодості організацій. Вік компанії по життєвому циклу не пов'язаний з хронологічним віком, кількістю співробітників або розміром капіталу. Замість цього, вік по кривій життєвого циклу визначається взаємовідношенням гнучкості та контролю. Розквіт (Prime) - оптимальна точка В«кривийВ» життєвого циклу, де організація досягає балансу між самоконтролем і гнучкістю.
Вважається, що цикли організаційного розвитку відокремлюються один від одного моментами організаційних криз. Криза - це скрутне, важке становище, як правило, характеризується зниженням ефективності діяльності нижче меж рентабельності, втратою місця на ринку, і можливістю загибелі організації. ТОВ В«КомплектсервісВ» зараз переживає кризу, пов'язану з необхідністю переходу однієї фази розвитку в іншу. За допомогою поновлення області акредитації та розширення використовуваних методів, навчання своїх співробітників, підвищення кваліфікації, найму професійних менеджерів, перегляду політики виплати зарплати. Для цього керівництву необхідно бути більш уважним до своїх співробітників, стежити за тим хто які функції, дод. роботи виконує, вимагати звітності виконаних робіт, необхідно розширення виробничої лінії. Отже, можна порівняти цілі конкретних елементів. За дотриманням законності та правопорядку буде стежити відділ охорони. Пошуком кредитів, зменшенням термінів оборотності і якості бухгалтерського аналізу займеться фінансовий відділ. Підвищенням кваліфікації співробітників і оптимізацією кадрового складу пропонується зайнятися відділу кадрів. Відділ комерції повинен зайнятися логістикою і плануванням виробництва, його вдосконаленням, прогнозуванням продажів і пошуком більш якісної продукції. Делопроізводящій відділ імовірно займеться проведенням рекламних акцій, а адміністративно-господарський відділ - пошуком можливостей для безвідходного виробництва. Директору чекає пошук нових будівель, з метою зниження комунальних платежів та орендної плати, пошуком енергозберігаючих технологій, розширенням номенклатури та комплексу послуг, просуванням товару в регіони. p align="justify"> Таким чином, кожен при ділі, кожен зайнятий. Логічно припустити, що це не зажадає яких спеціальних заходів щодо зміни структури фірм...
