ану робочу силу, але часто не здатні оцінити кваліфікацію здобувача на місце В«синього комірцяВ»
Велика плинність персоналу
Штатний співробітник (за рахунок робочого спілкування з колегами) здатний своєчасно виявляти деякі помилки (як помилка в получателе кореспонденції), а іноді проінформувати клієнта про новинки, при тому, що позаштатний зазвичай виявляє тільки В«шаблонніВ» помилки , які є менш критичними.
Список літератури
1. Богданова О.Л. Маркетингова концепція організації персонал-менеджменту та конкурентоспроможної робочої сили. ? М.: Прогресс, 2005.
2. Бойдаченко П.Г. Служба управління персоналом. - М.: Економіка, 2005.
. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці: Підручник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 2008.
. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управління персоналом. - М.: Финстатинформ, 2005.
. Ковальов С.В. Робота з персоналом: Системний підхід: Контролінг; Стратегія трудових відносин; Забезпечення лояльності персоналу та ін: Практ. посібник. - М.: Альфа-Прес 2008. ? 248 с.
. Сафарова Є.І. Аутстаффінг, аутсорсинг, лізинг персоналу: нові технології в бізнесі. - М.: ЕКСМО, 2010. ? 343 с.
