рервність руху переробляються в процесах ресурсів у ритмі, що задається споживачами (ще одна модна концепція - Supply Chain Management) за принципом витягування. Таким чином, автоматично виходить система В«точно в строкВ». Все це призводить до створення тотальної системи залучення працівників у процеси створення цінностей у відповідності з цілями підприємства. p align="justify"> Зрозуміло, що навчитися вибудовувати і ефективно керувати такою ланцюжком (мережею) не просто. Тому в рамках бережливого виробництва виділяється кілька рівнів потоку створення цінності: на рівні окремих процесів, окремої компанії, декількох компаній і, нарешті, на рівні повного ланцюжка створення цінності. І кожен учасник потоку на будь-якому рівні повинен грати в спільну гру, щоб оптимізувати потік в цілому, а не локально. Якщо, у свою чергу, відзначити, що це означає для організаційної культури і стилю менеджменту компанії, то стратегічні горизонти розсунуться безмірно. Почати хоча б з того, що оптимізація потоку на рівні окремих процесів і окремої компанії вже вимагає глибокого розуміння співробітниками свого внеску у створення споживчої цінності, розуміння цінностей, створюваних для своїх внутрішніх клієнтів, усунення бар'єрів між підрозділами, ефективних комунікацій та інформаційного обміну. ​​
Наступні кроки зі створення бережливого виробництва здійснюються вже фактично за допомогою і на основі тотальних ініціатив щодо підвищення якості та зменшення витрат. [6, c.115]
Така послідовність дій веде до того, що на підприємстві починає працювати система тотального забезпечення якості та зменшення витрат. Робітники, інженери і менеджери, спрямовуючи свої зусилля на усунення причин невідповідностей і зайвих і шкідливих витрат, в рамках періодичних заходів щодо проривним поліпшень здатні спільними зусиллями створити бережливе виробництво, як вищу форму ефективного бізнесу. p align="justify"> Перший видимий ефект зміни організації роботи - від відділів та партій до продуктовим командам і потоку - проявляється в значному скороченні часу між розробкою концепції і випуском вироби, між продажем і доставкою, між отриманням сировини та врученням готового товару споживачеві .
Після впровадження потокового методу термін проектування зменшується з декількох років до лічених місяців, час обробки замовлень скорочується з днів до годин, а саме виробництво вимагає тепер декількох годин замість тижнів або місяців. Якщо в результаті ваших управлінських зусиль час розробки товару не зменшується у два рази, термін обробки замовлення не скорочується на три чверті, а період фізичної обробки вдається зменшити на 90%, ви явно десь помилилися. Бережливе виробництво дозволяє вільно змінювати послідовність виробництва будь-яких продуктів і тим самим негайно реагувати на зміни попиту. p align="justify"> Ось цілком реальний приклад: добра половина видань, щорічно друкованих в США, не знаходить свого читача і ...
