ься переважно у великих фірмах, що випускають наукомістку продукцію. Завданням таких підрозділів є визначення ключових напрямів інноваційного процесу і внесення конкретних пропозицій до Ради директорів для прийняття рішень. Зазвичай в такі підрозділи входять управляючі виробничими відділеннями, представники центральних служб, НДДКР і збутових служб. p align="justify"> Так, в комітети з планування нових товарів входять керівники відділів маркетингу, НДДКР, фінансів, збуту, забезпечення виробництва виробничих відділень, а також керуючі виробничими відділеннями. Комітет з планування здійснює координацію науково - технічної діяльності різних підрозділів, проведення єдиної стратегії в галузі нововведень, що приймаються на вищому рівні управління. Важливу роль відіграють і координаційні комітети з передової технології. [9, c. 77]
. Центральні служби розвитку нових продуктів, здійснюють координацію інноваційної діяльності, забезпечують комплексний підхід до такої діяльності: розробку єдиної технічної політики, контроль і координацію інноваційної діяльності, що проводиться в різних виробничих відділеннях, а так само в інших центральних службах. p align="justify"> У деяких компаніях такі завдання виконують інженерні служби (у фірмах В«Дженерал моторсВ», В«АТТВ», В«НіссанВ», В«ТошибаВ») або технічні центри та служби зв'язків з регіональними відділеннями (у фірмах В« Доу кемікл В»,В« Дженерал електрик В»,В« Форд мотор В»).
. Відділення нових продуктів - це самостійні підрозділи, що здійснюють такі види діяльності:
координацію інноваційної діяльності в рамках фірми в цілому;
узгодження цілей і напрямів технічного розвитку;
розробку планів і програм інноваційної діяльності;
спостереження за ходом розробки нової продукції і її впровадження;
розгляд проектів створення нових продуктів.
. Проектно-цільові групи з проведення наукових досліджень, розробки та виробництва нової продукції - це самостійні господарські підрозділи, що створюються для комплексного здійснення інноваційного процесу від ідеї з серійного виробництва конкретного виду виробу або проекту. Вони створюються на середньому рівні управління і підпорядковуються безпосередньо вищому керівництву фірми. p align="justify"> Такі групи можуть створюватися і в складі однієї з центральних служб маркетингу, НДДКР, інженерно-конструкторської, планування. Цільові групи, створювані на тимчасовій або постійній основі, сприяють ефективній організації творчого пошуку, розробці перспективної продукції і доведення її до ринку. Цільові (пошукові) групи створюються на різні терміни: від 2 - 3 до 10 і більше років. p align="justify"> Існує і такий підхід до створення проектно-цільових груп, при якому винахідник - творець нового продукту (частіше дослідник чи інженер) стає керівником цільової групи і безпосередн...
