на ринку.
Для Собак
Задовольнятися своїм становищем, або скорочувати його, або ліквідувати даний вид бізнесу у своїй організації.
Модель BCG будується на ряді таких теоретичних припущень, які в певних випадках роблять її використання для аналізу не безперечним. Перш за все, ця модель передбачає, що більш висока частка ринку веде до більш високого прибутку. Дослідження показують, що, дійсно, кореляція між цими параметрами є. Однак вона не така сильна, щоб на її основі можна було б будувати точні прогнози. p align="justify"> Найголовніші припущення моделі BCG укладені в наступних двох посилках:
Чим вище темпи зростання, тим більше можливості розвитку;
Чим більше частка ринку, тим сильніше організація.
Модель BCG припускає, що першорядними цілями організації є зростання і прибутковість, що бізнес-галузі організації незалежні. Якщо бізнес-області взаємозалежні, то модель перестає працювати. Крім того, в основі BCG-моделі лежить уявлення про те, що в процесі життєвого циклу розвитку галузі потік готівки досягає свого апогею тоді, коли ринок досягає стадії зрілості. Бізнес-область з домінантною відносної ринку має при цьому максимальну маржу і, природно, прибуток. Таким чином, передбачається, що на стадії зрілості життєвого циклу галузі організація з більш високою часткою на ринку має найбільші обсяги виробництва, найменші витрати і може без додаткових інвестицій отримувати найвищі в даній галузі прибутку. Як вже зазначалося раніше, в основі такого припущення лежать результати дослідження, проведеного свого часу BCG, за визначенням емпіричної залежності між обсягами виробництва і витратами на виробництво одиниці продукції. Знайдена залежність з деяким ступенем точності відбиває зв'язок між обсягами виробництва і витратами. Проте з великою натяжкою можна узагальнити цю залежність на зв'язок між обсягами виробництва і прибутком. І вже практично неможливо стверджувати, що обсяги виробництва відображають конкурентоспроможність організації в даній окремо взятій бізнес-області. Це невірно хоча-б вже тому, що в даному випадку в наявності явна спроба перенести висновки, отримані при дослідженні виробничої функції, на функції менеджменту, маркетингу, обліку, планування і т.д. Будучи історично першою моделлю стратегічного аналізу і планування, модель BCG випробувала на собі всю силу критики з боку як теоретиків, так і практиків стратегічного планування та управління. Узагальнюючи всі критичні зауваження, можна зробити наступні зауваження:
. Модель BCG будується на дуже нечіткому визначенні ринку (так само як і частки ринку) для бізнес-областей. Незначна зміна у визначенні може призвести до значних змін у частці ринку, а далі і до зовсім інших результатів аналізу. p align="justify">. У порівнянні з іншими параметрами бізнесу значення частки ринку явно переоцінене. Б...
