pan align="justify"> необхідно встановити конкретну роль кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначити способи розподілу ресурсів між ними.
Стратегія - це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими засобами. Вона охоплює питання теорії та практики формування фінансів, їх планування та забезпечення, вирішує задачі, що забезпечують стійкість підприємства в ринкових умовах господарювання. Теорія стратегії досліджує об'єктивні закономірності ринкових умов господарювання, розробляє способи і форми виживання в нових умовах підготовки та ведення стратегічних операцій. p align="justify"> Розробці стратегії підприємства передує аналіз фінансового стану підприємства. Предметом фінансового аналізу є фінансові ресурси та їх потоки. br/>
Висновок
Створення стратегії не є формалізованим процесом і вимагає обгрунтованого творчого підходу. Стратегічні рішення нелегко стандартизувати і не існує однієї схеми, за допомогою якої можна було б вирішувати всі сучасні стратегічні проблеми. У той же час цей процес здійснюється в конкретних рамках, залежить від великої кількості факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Тому для уникнення помилок у виборі виду стратегії та напрямів розвитку важливо визначити, які економічні, політичні, науково-технічні, соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації, виявити ступінь їх впливу на підприємство, розробити заходи щодо зменшення залежності від їх впливу. Всі фактори можна розділити на дві групи: зовнішні і внутрішні. p align="justify"> Розробка стратегії є необхідною умовою успішного розвитку підприємства в довгостроковій перспективі. Це трудомістка процедура. Проте значущість для підприємства цього процесу набагато перевершує витрати на його реалізацію. Є певна взаємозв'язок розробки стратегії зі стратегічним управлінням і стратегічним фінансовим плануванням. p align="justify"> Процес прийняття управлінських рішень щодо майбутньої діяльності фірми в сфері слід віднести до стратегічного фінансовому управлінню. Шляхом постановки цілей і завдань, вибору та обгрунтування варіантів їх досягнення реалізується процес розробки стратегії підприємства. p align="justify"> Разом з тим, стратегія формується в процесі стратегічного фінансового планування, яке на відміну від звичайного довгострокового фінансового планування, заснованого на концепції екстраполяції сформованих тенденцій розвитку, враховує не тільки ці тенденції, але і систему можливостей і небезпек і передбачає вибудовування вектора аналізу і прийняття управлінських рішень з майбутнього в сьогодення.
Література
управління бізнес ринок менеджмент
1.Бізнес як модель [Електронний ресурс] Режим доступу:
. Горицька Н. стратегія. // Фінансовий директор. - 2005. - № 11. - С.54-59. p>. Як вивести підприємств...
