Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організаційна структура управління

Реферат Організаційна структура управління





востей і загроз її діяльності - метод SWOT-аналізу. br/>

.2 Метод В«Мозковий атакиВ»


Концепція мозкової атаки одержала широке поширення з початку 50-х років як В«метод систематичного тренування творчого мисленняВ», спрямований на В«відкриття нових ідей та досягнення згоди групи людей на основі інтуїтивного мисленняВ». Методи цього типу відомі також під назвами мозкового штурму, конференцій ідей, колективної генерації ідей (КГІ). p align="justify"> Зазвичай при проведенні мозкової атаки, або сесій КГІ, намагаються виконати певні правила, суть яких зводиться до того, щоб забезпечити якомога більшу свободу мислення учасників КГІ і висловлення ними нових ідей; для цього рекомендується вітати будь-які ідеї , навіть якщо вони спочатку здаються сумнівними або абсурдними (обговорення та оцінка ідей проводиться пізніше), не допускається критика, що не оголошується помилковою ідея і не припиняється обговорення жодної ідеї.

Потрібен висловлювати якомога більше ідей (бажано нетривіальних), намагатися створювати як би ланцюгові реакції ідей.

Залежно від прийнятих правил і жорсткості їх виконання розрізняють пряму мозкову атаку, метод обміну думками, методи типу комісій, судів (коли одна група вносить якомога більше пропозицій, а друга - намагається їх максимально критикувати) і т.п. Останнім часом іноді мозкову атаку проводять у формі ділової гри. p align="justify"> На практиці подобою сесій КГІ є різного роду наради - конструкторати, засідання вчених і наукових рад, спеціально створюваних тимчасових комісій.

У реальних умовах досить важко забезпечити жорстке виконання необхідних правил, створити В«атмосферу мозкової атакиВ», на конструкторатах і радах заважає вплив посадовий структури організації: важко зібрати фахівців на міжвідомчі комісії. Тому бажано застосовувати способи залучення компетентних фахівців, які не потребують обов'язкового їх присутності в конкретному місці та в конкретний час і усного висловлювання своїх думок. p align="justify"> .3 Метод В«ДельфіВ»

Метод В«ДельфіВ», або метод В«дельфійського оракулаВ», спочатку був запропонований як ітеративна процедура при проведенні мозкової атаки, яка сприяла б зниженню впливу психологічних факторів при повторенні засідань і підвищенні об'єктивності результатів. Однак майже одночасно В«ДельфіВ»-процедури стали засобом підвищення об'єктивності експертних опитувань з використанням кількісних оцінок при оцінці В«дерева метиВ» і при розробці В«сценаріївВ». p align="justify"> Основні засоби підвищення об'єктивності результатів при застосуванні "Дельфі"-методу - використання зворотного зв'язку, ознайомлення експертів з результатами попереднього туру опитування та облік цих результатів при оцінці значимості думок експертів.

У конкретних методиках, що реалізують процедуру "Дельфі", це засіб використовується в різ...


Назад | сторінка 12 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Матриця ідей як метод соціального проектування
  • Реферат на тему: Метод експертного багатокритеріального оцінювання. Метод аналізу ієрархій ...
  • Реферат на тему: Критика Аристотелем ідей Платона
  • Реферат на тему: З яких ідей народилася соціологія: інтелектуальні витоки нової науки
  • Реферат на тему: З яких ідей народилася соціологія: інтелектуальні витоки нової науки