ному ступені. Так, у спрощеному вигляді організується послідовність ітеративних циклів мозкової атаки. У більш складному варіанті розробляється програма послідовних індивідуальних опитувань з допомогою анкет-запитальників, що виключають контакти між експертами, але передбачають ознайомлення їх з думками один одного між турами. Запитальники від туру до туру можуть уточнюватися. Для зниження таких факторів, як навіювання або пристосування до думки більшості іноді потрібно, щоб експерти обгрунтували свою точку зору, але це не завжди призводить до бажаного результату, а навпаки, може посилити ефект пристосовності. У найбільш розвинених методиках експертам присвоюють вагові коефіцієнти значущості їх думок, обчислювані на основі попередніх опитувань, уточнюються від туру до туру і враховуються при отриманні узагальнених результатів оцінок. p align="justify"> У силу трудомісткості обробки результатів і значних часових витрат спочатку передбачаються методики В«ДельфіВ» не завжди вдається реалізувати на практиці. Останнім часом процедура "Дельфі" в тій чи іншій формі зазвичай супроводжує будь-яким іншим методам моделювання систем-морфологічному, мережевого і т.д. Зокрема, дуже перспективна ідея розвитку методів експертних оцінок, запропонована свого часу В.М. Глушковим, полягає в тому, щоб поєднувати цілеспрямований багатоступінчастий опитування з В«розгорткоюВ» проблеми в часі, що стає цілком реалізованим в умовах алгоритмізації такий (досить складною) процедури та використання комп'ютерної техніки. p align="justify"> Для підвищення результативності опитувань і активізації експертів іноді поєднують процедуру "Дельфі" з елементами ділової гри: експерту пропонується проводити самооцінку, ставлячи себе на місце конструктора, якому реально доручено виконувати проект, або на місце працівника апарату управління, керівника відповідного рівня системи організаційного управління і т.д.
.4 Побудова дерева цілей для управлінської системи
Ідея методу дерева цілей спочатку виникла у зв'язку з проблемами прийняття рішень в промисловості. Процес розробки поетапний, кожен етап є ланкою одного ланцюга і виконує певні функції. p align="justify"> Перший етап. Розробка цілей структурних підрозділів. p align="justify"> Від правильності розробки цілей структурних підрозділів залежить успіх виконання всього довгострокового плану фірми. Здійснення цих цілей орієнтовано скоріше на розвиток, ніж на досягнення результатів. p align="justify"> Сутність виконання даного етапу полягає в тому, що цілі повинні бути сформульовані на кожному рівні управління, перш за все по горизонталі. Виходячи з того, що всі реальні організації багатоцільові, на даному етапі на кожному рівні управління повинні бути сформульовані всі цілі обраної стратегії. З іншого боку, повинні бути обрані головні цілі, під які і належить проектувати організацію. p align="justify"> Для координації обраних цілей необхідна їх оцінка і по в...
