рації (виробництво). Важливим для тривалого виживання фірми є безперервний аналіз управління операціями (виробництвом). p align="justify"> У ході обстеження сильних і слабких сторін функції управління операціями, необхідно встановити:
- чи може організація виробляти свої товари або послуги за нижчою ціною, ніж її конкуренти, і якщо ні, то чому
який доступ має організація до нових матеріалів
чи залежить вона від єдиного постачальника або обмеженої кількості постачальників
чи є обладнання (потужності) організації сучасними, і чи добре воно обслуговується
розраховані Чи закупівлі організації на зниження величини матеріальних запасів та часу реалізації замовлення, чи існують адекватні механізми контролю над вхідними матеріалами і вхідними виробами
схильна чи продукція організації сезонним коливанням попиту, які обумовлюють тимчасове звільнення працюючих, якщо це так, то як можна виправити дану ситуацію
чи може організація обслуговувати ті ринки, які не обслуговують її конкуренти
чи володіє організація ефективною і результативною системою контролю якості
наскільки ефективно організація спланувала і спроектувала процес виробництва і чи можна його поліпшити.
Людські ресурси. Витоки більшості проблем в організаціях можуть бути виявлені в людях. Існує певний перелік питань, які повинні бути враховані при обстеженні сильних і слабких сторін функції людських ресурсів будь-якої організації. p align="justify"> Шляхом ретельного розгляду кожного з пунктів названого переліку, керівництво може виявити потенційні слабкі зони і вжити відповідні коригувальні заходи. Якщо організація володіє кваліфікованими співробітниками і керівниками з добре мотивованими цілями, вона в змозі слідувати різним альтернативним стратегіям. В іншому випадку слід домагатися поліпшення роботи, тому що дана слабість із найбільшою ймовірністю буде наражати на небезпеку майбутню діяльність організації. p align="justify"> Нарешті, можна виділити обмежене число факторів, за які пряму відповідальність несе тільки вище керівництво організації, щоб зберегти нормальне внутрішній і зовнішній стан організації. Ці нетрадиційні фактори, як виявляється, мають вирішальне значення для успішної діяльності організації в довгостроковій перспективі. До них відносяться культура корпорації і її образ (імідж). Атмосфера або клімат в організації називаються культурою. Культура відображає домінуючі звичаї, вдачі та очікування в організації. Керівництво використовує цю культуру для залучення працівників певних типів і для стимулювання певних типів поведінки. Імідж організації, як всередині, так і поза організації, відноситься до враження, яке створюється нею за допомогою співробітників, клієнтів і громадської думки в цілому. Це враження стимулює клієнтів в...
