іддавати перевагу товарам одних фірм, відмовляючись від товарів інших. Імідж може залучати, наприклад, абітурієнтів до тих чи інших вузам. p align="justify"> Репутація організації. Чи була вона послідовна у досягненні своїх цілей? Яка ця організація в порівнянні з іншими в даній галузі? Приваблює вона хороших людей? Відповіді на ці питання показують, наскільки бездоганна репутація даної організації. p align="justify"> Після проведення внутрішнього обстеження, виявлення сильних і слабких сторін і зважування чинників за ступенем важливості, керівництво може визначити ті зони, які вимагають негайної уваги, ті, які можуть почекати, і ті, на які можна спиратися, щоб скористатися можливостями у зовнішньому середовищі. Навівши внутрішні сили і слабкості у відповідності із зовнішніми небезпеками і можливостями, керівництво готове до вибору відповідної стратегічної альтернативи. p align="justify"> стратегічний планування регулювання
2.3 Вивчення стратегічних альтернатив. Вибір стратегії
Існують 4 основні стратегічні альтернативи:
. Обмежений ріст. Характерне встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичною технологією, коли організація в основному задоволена своїм становищем. p align="justify">. Зростання. Здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Це друга, найбільш часто вживана альтернатива. Вона застосовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями. Зростання може бути внутрішнім або зовнішнім. Внутрішній зростання досягається за рахунок розширення асортименту товарів. Зовнішній зростання має місце в суміжних галузях у формі вертикального або горизонтального росту. Зростання може призводити до конгломератам, тобто, об'єднанню фірм у ніяк не пов'язаних галузях. Сьогодні найбільш очевидною формою росту є злиття корпорацій. p align="justify">. Скорочення. Альтернативою, яку найрідше застосовують керівники та яку часто називають стратегією останнього засобу, є стратегія скорочення. Рівень переслідуваних цілей встановлюється нижче досягнутого в минулому. Фактично для багатьох організацій скорочення може означати здоровий шлях раціоналізації і переорієнтації операцій. У рамках альтернативи скорочення може бути кілька варіантів:
ліквідація - найбільш радикальний варіант скорочення, повна розпродаж матеріальних запасів і активів організації
відсікання зайвого - коли організації вважають вигідним відокремити від себе деякі підрозділи або види діяльності
скорочення або переорієнтація мають місце при застійній економіці, коли організації вважають за необхідне скоротити частину своєї діяльності в спробі збільшити прибутки. До стратегіям скорочення вдаються в тих випадках, коли показн...
