ормовані виходячи з цілей функціонування підприємства. У даному мені варіанті виконання курсового проекту типом структури управління є змішана (лінійно-функціональна) структура. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура управління являє собою найбільш поширений вид ієрархічної структури. Її основу складають так званий В«шахтнийВ» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.) По кожній з них формується ієрархія служб (В«шахтаВ»), що пронизує всю організацію від верху до низу. p align="justify"> Результати роботи кожної служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система матеріального заохочення, орієнтована насамперед на досягнення високих показників кожної служби. За кінцевий результат в цілому відповідає лінійний керівник (керівник організації), завдання якого полягає в тому, щоб всі функціональні служби вносили свій внесок у його досягнення. Тому він багато зусиль витрачає на координацію і прийняття рішень по продукції та ринків. Високі витрати на цю структуру можуть компенсуватися за рахунок підвищення економічних результатів. p align="justify"> Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарат управління виконує рутинні, часто повторювані і рідко міняються завдання і функції. Їх переваги проявляються в управлінні невеликими підприємствами, а також організаціями з масовим або крупносерійним типом виробництва. Якщо компанія працює не тільки на внутрішньому, а й на міжнародному ринку, ця структура може бути корисною лише в разі однорідності вимог до продукту і технології його виготовлення на всіх видах ринку. Якщо ж попит на різних ринках різний, структура неефективна. p align="justify"> Суттєвою перешкодою до ефективного використання цієї структури є те, що вона не дозволяє швидко реагувати на зміни в галузі науки і техніки, які найчастіше призводять до В«розбалансуванняВ» відносин між функціональними підсистемами. Становище ускладнюється втратою гнучкості у взаєминах працівників апарату управління із-за високого рівня формалізації, органічно властивою даній структурі. Результатом є уповільнення і складнощі з передачею інформації, а це призводить до зниження швидкості прийняття рішень. Необхідність узгодження дій різних функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації і його заступників. p align="justify"> Недоліки лінійно-функціональної структури управління на практиці посилюються за рахунок таких умов господарювання, при яких: допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів; перевищуються норми керованості, особливо у директорів і їхніх заступників; формуються нераціональні інформаційні потоки; надмірно централізується оперативне управління ви...
