тинговим планом. Якщо ці підрозділи вирішать, що не зможуть забезпечити виконання нового маркетингового плану, його потрібно змінити. Таким чином, протягом усього року постійно переглядається стратегічний бізнес-план і забезпечується погодженість дій різних підрозділів. На рис.5 зображено співвідношення між стратегічним бізнес-планом і планом продажів і операцій. Планування продажів і операцій розраховано на середню тривалість і містить у собі маркетинговий, виробничий, технічний і фінансовий план. У планування продажів і операцій є ряд переваг:
В· воно служить засобом коректування стратегічного бізнес-плану з урахуванням зміни умов.
В· воно служить засобом управління змінами. Замість того щоб реагувати на зміни на ринку або в економіці після того, як вони відбудуться, керівники за допомогою SOP вивчають економічну ситуацію не рідше, ніж раз на місяць, і виявляються в більш вигідному становищі, оскільки планують зміни. p align="justify"> В· планування гарантує, що плани різних підрозділів реалістичні, погоджені і відповідають бізнес-плану.
В· воно дозволяє розробити реалістичний план для досягнення цілей компанії.
В· воно дозволяє більш ефективно управляти виробництвом, матеріально-виробничими запасами і фінансуванням.
2.3 Планування виробничих ресурсів (MRP II)
У зв'язку з тим, що потрібно великий обсяг даних і безліч розрахунків, система планування і контролю виробництва, ймовірно, повинна бути комп'ютеризована. Якщо не використовувати комп'ютер, то доведеться витрачати надто багато часу і сил на розрахунки вручну, і ефективність роботи компанії буде поставлена ​​під загрозу. Замість того щоб складати календарний план потреб на всіх етапах системи планування, компанія, можливо, буде змушена продовжити терміни виконання та створити матеріально-виробничі запаси, щоб компенсувати відсутність можливості швидко запланувати, що і коли буде потрібно. p align="justify"> Передбачається, що це повинна бути повністю інтегрована система планування і контролю, що діє в напрямку зверху вниз з надходить знизу вгору зворотним зв'язком. Стратегічне бізнес-планування інтегрує плани і дії маркетингового, фінансового та виробничого відділів для розробки призначених для досягнення загальних цілей компанії планів. У свою чергу, генеральне календарне планування виробництва, планування потреби в ресурсах, контроль над виробничою діяльністю та закупівлі спрямовані на досягнення цілей виробничого плану та стратегічного бізнес-плану і, в кінцевому рахунку, компанії. Якщо через проблеми з продуктивністю виникає необхідність скорегувати пріоритетний план на якому-небудь рівні планування, внесені зміна повинні відображатися на вищезазначених рівнях. Таким чином, скрізь в системі повинна здійснюватися зворотній зв'язок. Стратегічний бізнес-план об'єднує плани маркетингового, ...
