і так далі. Тобто теми мають бути такими, щоб побічно або прямо, але тематично заявити про свої послуги, акції і продуктах. При цьому методі просування залишаються у виграші всі: слухачі семінарів черпають актуальну і часто цікаву інформацію, яка допоможе їм ефективно розвивати свої підприємства, ЗАТ Дельта Банк отримує вузьку, але гранично зацікавлену майданчик для реклами своїх послуг.
) Створення додаткових філій. Це дозволить виключити одну із слабких сторін діяльності кредитної організації (відсутність філіальної мережі). Також підвищиться впізнаваність банку і зручність для клієнтів у використанні банківських послуг. Тут необов'язково створювати повністю відокремлений філія, який буде побудований окремим будівлею або займати велику кількість площі. У цьому філіалі достатньо мати одну операційну касу і співробітників для створення заявок та консультування клієнтів, а всі операції робити через головний філія. p align="justify">) Випуск місцевого бізнес журналу. Як і організація семінарів, цей метод просування послуг ще знаходиться на стадії розвитку, але в банківських колах вже зарекомендував себе як ефективний. У його основі лежить створення і редакція бізнес журналу з банківської, фінансової та аналітичної спрямованістю. У ньому будуть відображені актуальні новини галузі, освячені цікаві економічні статті та аналітика. Спонсором журналу, відповідно, буде ЗАТ Дельта Банк . Тут необхідний невеликий щомісячний журнал, який буде розповсюджуватися безкоштовно серед організацій. Він буде доставлятися цілеспрямовано в організації або на нього можна буде підписатися поштою. Реклама в подібних журналах, що не захаращених великими малюнками форекса і банків, гранично лояльно сприймається читачами. Вона більшою мірою здається їм радою, адже вони черпають із журналу корисну інформацію, значить і кредитна організація сприймається читачами як корисна структура.
Цими чотирма заходами ЗАТ Дельта Банк зможе усунути всі його слабкі сторони. Взяті з резервного фонду кошти виключать дві слабкі сторони, а саме В«недостатність фінансових коштів для оперуванняВ» і В«недостатній бюджет на маркетингові складовіВ». Заходи 1, 2 і 4 допоможуть усунути проблеми в обмеженості використання методів просування банківських послуг і мало впізнаваності банку. Кредитна організація при реалізації даних заходів найбільш повно буде використовувати свої можливості, орієнтуючись на ринок і вибраний сегмент споживачів. Організація додаткової філії також виключить одну зі слабких сторін, і підвищити зручність для клієнтів банку і приверне нових.
При реалізації перерахованих вище заходів ЗАТ Дельта Банк вирішить всі свої внутрішні проблеми, не відриваючи...
