ії і забезпечення вантажопідіймальними засобами.
В· З цехом № 54 - з питань ремонту та обслуговування механо-та електрообладнання цеху.
В· Зі сторонніми організаціями самостійну діяльність не веде, укладання договорів здійснює через головного інженера і функціональних директорів.
Організаційна структура цеху № 37 відповідає розміру організації і не є складною. Зазвичай вплив розміру організації на її організаційну структуру проявляється у вигляді збільшення числа рівнів ієрархії управління організацією. Кількість працівників досить велика і ними вже важко керувати одному керівнику, тому в організації з'являється проміжний рівень в управлінні і застосовується лінійно-штабна структура управління. Вона побудована за принципом функціонального поділу управлінської праці. Головне завдання лінійних керівників тут координувати дії функціональних служб і направляти їх у русло загальних інтересів організації. br/>
7. Мотивація в організації
Мотивація в організації є центральним питанням зацікавленості персоналу в ефективній роботі підприємства. Високі показники продуктивності праці, збільшення рентабельності багато в чому залежать від того, наскільки працівник зацікавлений у праці, в кінцевому результаті, тобто наскільки добре він мотивований.
Система мотивації праці на підприємстві побудована таким чином, щоб бажання досягти кінцевого результату було загальним.
Для цього на ВАТ "Первоуральський новотрубний завод" була розроблена високоефективна система преміювання, надання різноманітних пільг своїм співробітникам (доплата за проїзд до роботи, харчування, спец. жири) і пр. Також на підприємстві для трудящих і їхніх дітей організовується відпочинок на курортах, в санаторіях, профілакторіях, в дитячих оздоровчих таборах. За заявою працівника, із зазначенням причин, надається матеріальна допомога. Також триває будівництво житла для сімей працівників Товариства з наданням працівникам розстрочки платежу терміном 13 років за куплену квартиру. p align="justify"> В управлінні ВАТ "ПНТЗ" застосовуються такі групи методів мотивації:
В· Адміністративно-організаційні методи:
1. Регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій,
2. Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.
В· Економічні методи:
1. матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці.
