Російський державний аграрний університет
(МСГА імені К.А.Тімірязєва)
В
кафедра управління сільськогосподарським виробництвом
В
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
на тему
Мотивація праці працівників організації
В В В В
Виконав: Захарова Ольга Петрівна, група 301, денне відділення педагогічного факультету
Керівник проекту: професор кафедри управління Мефед Олександр Васильович
Москва 2006
В
Зміст
Глава 1. Теорії мотивації праці .......................................................... 5
1.1. Поняття мотивації ............................................................... 5
1.2. Теорії та види мотивації праці ............................................... 6
Глава 2. Дослідження системи мотивації праці, використовуваної у ВАТ В«ФОП
2.1. Загальні відомості про підприємство ВАТ В«ФОП № 2В» ......................... 17
2.2. Дослідження мотивації праці працівників методом спостереження ..... 18
2.3. Дослідження мотивації праці працівників методом тестування .... 22
Глава 3. Рекомендації щодо вдосконалення трудової мотивації на підприємстві ВАТ В«ФОП № 2В» ............................................................ 25
3.1. Аналіз задоволеності працею персоналу організації ............ 25
3.2. Фактори, що впливають на мотивацію працівників ......................... 28
Список використаної літератури ..........................................................
В
Введення
В даний час у більшості країн світу панують ринкові відносини. Фірм, що випускають однорідну продукцію, зараз величезна кількість. Між ними існує жорстка конкуренція. І випуск якісної, недорогий, конкурентоспроможної продукції та послуг порівняно з аналогами - головне завдання будь-якої фірми в будь-якій країні. p> У результаті реалізації функції організації формуються В«матеріальнаВ» і В«соціальнаВ» структури, які повинні забезпечити досягнення сформульованих цілей організації. Однак якщо верстати, обладнання, будівлі та споруди будуть виконувати свої функції відразу після того, як вони встановлені і правильно підключені, то для того щоб почали працювати люди, треба їх бажання робити те, що необхідно для досягнення цілей організації. Причому з точки зору результату неважливо, що стало причиною появи такого бажання. Досить, щоб цілі організації або людей, які очолюють організацію, досягалися в результаті відповідної поведінки її членів.
Те, що людей слід спонукати до дій для досягнення деякого бажаного результату, було відмінно відомо керівникам з глибокої давнини. Не замислюючись про теоретичної стороні питання, вони досить успішно направляли діяльність своїх підлеглих або підданих на досяг...
