розмір прибутку;
договірних цін, сформованих під впливом ринкової кон'юнктури і витрат на виробництво продукції (надання послуг), - у цьому випадку трансферна ціна розраховується як сума питомої змінної собівартості і питомої маржинального доходу, втраченого продають підрозділом в результаті відмови від зовнішніх продажів.
Під трансферним ціноутворенням розуміють процес встановлення трансфертної ціни, яка завжди прив'язана до конкретного товару (послузі) і суб'єкту, який цей товар (послугу) продає/купує. Практично в будь-якій організації існує обмін напівфабрикатами (послугами) між окремими підрозділами. Трансферне ціноутворення як система являє собою сукупність елементів (центрів відповідальності) і зв'язків між ними (трансферна ціна). p align="justify"> Система трансфертного ціноутворення повинна мотивувати менеджерів підрозділів до прийняття ефективних рішень і надавати інформацію для їх обгрунтованості. Це можливо тоді і тільки тоді, коли менеджери, прагнучи збільшити прибуток свого підрозділу, також збільшують і прибуток всієї компанії. p align="justify"> Рішення про величину трансфертних цін повинні відображатися на прибутковості підрозділів і представляти собою обгрунтований критерій виміру діяльності підрозділу, бо при передачі товарів чи наданні послуг доходи одного підрозділу перетворюються на витрати іншого.
Система трансфертного ціноутворення не повинна порушувати автономію підрозділів. Неприпустимо наділяти менеджерів додатковою відповідальністю і в той же час централізовано призначати внутрішні ціни. p align="justify"> Управління фірмою ефективно тільки тоді, коли між центрами відповідальності існують контрактні відносини. Можна виділити контрактні відносини між керівниками і підрозділами, контрактні відносини між самими підрозділами (наприклад, якщо вони надають одна одній послуги або купують один у одного продукти), а також між підрозділами і загальними службами. Загальні служби можуть також надавати один одному послуги, наприклад, мати спільну платіжну відомість. Головний офіс компанії не може встановлювати контрактні відносини з іншими відділами. Єдина його завдання - давати рекомендації Раді директорів і здійснювати контроль від його імені. br/>
6. Збалансована система показників і її роль у визначенні показників внутрішньої звітності. Зміст внутрішньої звітності. Зміст внутрішньої звітності в організаціях споживкооперації, її роль у контролі за діяльністю підрозділів
Збалансована Система Показників (ЗСП - система bcs) (Balanced Scorecard, BSC) - найбільш популярна, визнана у світі концепція управління реалізацією стратегії, розроблена професорами Гарвардського університету Д. Нортоном і Р. Капланом (США).
Збалансована Система Показників (ЗСП) забезпечує цілеспрямований моніторинг діяльності підприємства, дозволяє прогнозувати і попереджувати появу п...
