і реалізації стратегії включає в себе:
. Аналіз середовища (аналіз макрооточення, конкурентного середовища, внутрішнього середовища). p align="justify">. Визначення місії і цілей. p align="justify">. Аналіз і вибір стратегії. p align="justify">. Виконання стратегії. p align="justify">. Оцінка і контроль виконання стратегії. p align="justify"> Глава 2. Аналіз техніко-економічних даних
.1 Аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на організацію
Аналіз зовнішнього середовища - це оцінка стану і перспектив розвитку, з точки зору організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які організація не може надати безпосередній вплив . Проаналізуємо складові зовнішнього середовища. p align="justify"> Для точного аналізу, спочатку проаналізуємо загальну картину розвитку Ощадбанку. Основні тенденції показані в таблиці 2.1.1. br/>
Таблиця 2.1.1
Коротка характеристика сильних і слабких сторін Ощадбанку
СілиСлабості-Робота з клієнтами: досвід масового обслуговування-Управління: консерватизм системи ікліентов, велика клієнтська база.управленія, високий рівень бюрократизації. - Персонал: високий професійний рівень-Організаційна структура: масштабність, співробітників, добре розвинена корпоративна культура.громоздкость структури. Неможливість-Репутація банку: кредитний рейтінгпрінімать оперативні рішення в філіалах.інвестіціонного рівня, висока репутація банку. - Кадрова політика: плинність кадрів на нижчих должностях.ВозможностиУгрозы-Кредитування фізичних осіб: розширення ринку-Регіональні банки: розвиток региональныхпотребительских кредітов.банков. - Кредитування юридичних осіб, інвестування: - Ризикованість: високі темпи зростання нерост інвестиційної активності предпріятій.только обсягів кредитування, але і ризикованості-РЦБ: перспективи роботи на расшіряющемсяданних операцій.РЦБ. - Економічна криза: висока ймовірність виникнення економічної кризи закордоном, його негативний вплив на російську економіку .
Таблиця 2.1.2
Фактори, що впливають на діяльність підприємства
Найменування фактораХарактер вплив фактора на діяльність організації (ймовірна загроза або додаткові можливості) ПоставщікіПоставщікі робочої сілиСтабільное забезпечення робочою силою потрібних спеціальностей з високим рівнем кваліфікації за помірними цінами необхідно для вирішення завдань, пов'язаних з досягненням поставлених цілей. Наприклад, здешевлення робочої сили дозволить знизити витрати, але таїть у собі загрозу погіршення якості трудаПоставщікі енергііПовишеніе тарифів на енергію (світло, опалення, електрика) спричинить не тільки подорожчання послуг, але і може змінити платоспроможність фірмиПоставщікі помещенійПовишеніе орендної плати...
