ня у відповідність з реалізованими стратегіями. Для цього складаються спеціальні програми, виконання яких повинно сприяти розвитку ресурсів. Наприклад, це можуть бути програми підвищення кваліфікацій співробітників. p align="justify"> На третьому етапі вище керівництво приймає рішення про внесення змін до чинної організаційну структуру.
Четвертий етап складається в проведенні тих необхідних змін на підприємстві, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії. Для цього складається сценарій можливого опору змінам, розробляються заходи щодо усунення або зменшення до мінімуму реального опору і закріпленню проведених змін. p align="justify"> П'ятий етап: коректування стратегічного плану в тому випадку, якщо цього настійно вимагають знову виниклі обставини.
Результати реалізації стратегії оцінюються, і за допомогою системи зворотного зв'язку здійснюється контроль діяльності організації, в ході якого може відбуватися коригування попередніх етапів.
Оцінка і контроль виконання стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією. p align="justify"> Основні завдання будь-якого контролю наступні:
В· визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
В· оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
В· з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
В· здійснення коректування, якщо вона необхідна і можлива. [3]
У разі контролю реалізації стратегій ці завдання набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії, так і цілей фірми. [9]
На основі вивченого матеріалу можна зробити наступні висновки:
Стратегія - це засіб досягнення кінцевого результату. Стратегія організації виробляється на основі детального аналізу внутрішньої структури і зовнішнього оточення. p align="justify"> Порядок розробки ...
