ня виконавчими директорами компанії основних параметрів проекту її бюджету (до детального опрацювання бюджетів підрозділів); ​​
оптимальний розподіл праці, розподіл обов'язків і відповідальності між співробітниками, виконавцями на всіх рівнях;
усунення відхилень системи управління від заданих параметрів.
Координацію можна розділити на кілька видів:
превентивна, коли прогнозуються проблеми, труднощі та шляхи їх подолання і приймаються адекватні заходи;
усуває, націлена на ліквідацію перебоїв у системі після того, як вони відбулися;
регулююча, призначена для підтримки систем управління та виробництва у встановлених межах;
стимулююча, підвищувальна ефективність функціонування систем управління та виробництва.
Координацію в організації супроводжують два типи процедур:
безпосереднє керівництва діяльністю у вигляді розпоряджень, наказів і т. д.;
дії щодо створення системи норм і правил, що стосуються діяльності організації.
Діяльність з координації здійснюється за допомогою нарад, контактів між керівниками, співробітниками, проведення погоджень планів і графіків, внесення до них коректив, ув'язки роботи виконавців і т.д.
В умовах зростання самостійності і відповідальності керівників усіх рівнів і виконавців відбувається зростання так званих неформальних зв'язків, які забезпечують горизонтальну координацію робіт, виконуваних на одному рівні управлінської структури. Одночасно скорочується необхідність у вертикальній координації, коли структури управління стають плоскими .
Слід зауважити, що в реальній управлінській практиці часто не витримується відображена в схемі процесу управління послідовність реалізації загальних функцій управління, менеджер часом не обмежується виконанням в певний час виключно однієї функції. Найчастіше в діяльності керівника всі функції управління присутні одночасно. Наприклад, координуючи роботу підлеглих, керівник планує і коригує власні дії, прогнозує наслідки розподілу робіт, піклується про мотивацію, домагаючись виконання своїх доручень, контролює, наскільки правильно його зрозуміли, аналізує та оцінює можливості співробітників відносно доручається роботи і т. д.
Крім того, в практичній діяльності менеджера жодна функція не зустрічається в чистому вигляді
Розглянуті функції управління є загальними. Вони мають місце в будь-якому процесі управління. Поряд з ними існують спеціальні функції управління. Кожну з них можна розглядати як певний вид роботи з управління. Їх можна поділити на такі групи:
за ознакою впливу на діяльність організації в цілому (стра...
