управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання. Так чи інакше, але всі методи управління органічно доповнюють один одного і знаходяться в постійному динамічному рівновазі. p> Так само ми розглянули функції управління. Функції цікаві тим, що в систематизованому вигляді можуть дати повне уявлення про процеси мотивації, впливи і взаємодії від зародження ідей до їхньої реалізації, оцінки результату і появи наслідків. Основні функції характеризують вплив, обумовлюючи його визначальні засоби, реалізація яких може забезпечити необхідний результат. p> Ми дізналися, що функція контролю не є кінцевим пунктом усього процесу управління організацією. На практиці такого кінцевого пункту не існує взагалі, тому що кожна управлінська функція спонукувана інший. Виникає свого роду поступове круговий рух. Наприклад, інформація, отримана в процесі контролю, може використовуватися на етапі планування, організації і мотивації співробітників. p> Ми розібрали делегування повноважень, і можемо зробити висновок, що завдяки правильному розподілу повноважень у керівника з'являється більше можливості приділяти увагу іншим завданням управління.
Розглянувши побудова організаційної структури управління ми зупинилися і детально розібрали фактор централізації і децентралізації управління.
Список літератури
1. Молодик А.В., Молодик М.А. В«МенеджментВ», М.: Видавничий дім ГУ ВШЕ - 2005
2. Герчикова І.М. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995. p> 3. Гончаров В.І. В«Менеджмент підприємстваВ»: Частина 2.: В«Видавництво МІУВ» Мінськ 2005. p> 4. Основи менеджменту: Навчальний посібник для вузів/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 2000. p> 5. Кабушкин Н.І., Основи менеджменту: Навчальний посібник, Мінськ 2005. p> 6. Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. для вузів. - 4-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: Виш. Шк., 2002. br/>
В
