ємства розуміють невикористані в повному обсязі можливості підприємства, пов'язані з скороченням витрат в самому виробництві та щодо забезпечення діяльності на конкурентному ринку з метою підвищення конкурентоспроможності. Специфіка таких резервів та їх освіти полягає в тому, що вони виступають як результат взаємодії внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Склад резервів не постійний: інновації у виробництві та управлінні підприємством зумовлюють виникнення нових видів резервів, а також необхідність їх виявлення і вивчення. Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами у всіх областях діяльності, але воно може направити свої зусилля на досягнення конкурентних переваг на тому чи іншому ринку в довгостроковій перспективі. У цих цілях необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і дозволяє найкращим способом використовувати сильні сторони діяльності підприємства. p align="justify"> Реалізуючи комплексний підхід до конкурентоспроможності, заснований на базі врахування трьох основних чинників: ступеня задоволення споживача продукцією, конкурентного потенціалу підприємство та ефективності стратегії для певного сегмента ринку, резерви підвищення конкурентоспроможності підприємства можна розділити на три групи.
Перша група резервів включає заходи з підвищення конкурентоспроможності продукції виходячи з переваг споживачів. До неї віднесені: зниження рівня витрат на одиницю продукції; диверсифікація асортименту; поліпшення смакових характеристик, підвищення терміну придатності; вдосконалення тари та упаковки; формування позитивного іміджу товарів; проведення зваженої цінової політики, виявлення і забезпечення переваг продукту в порівнянні з його замінниками і товарами- аналогами та ін
До другої групи віднесені заходи щодо розробки та реалізації конкурентних стратегій на ринку. У цю групу включені: вивчення кон'юнктури ринку та його сегментація, вибір цільового ринку і його сегмента визначення умов діяльності на цьому ринку, розробка і вибір конкурентних стратегій, способів просування товару, заходів щодо стимулювання збуту, рекламний концепцій; підвищення ефективності реклами; вдосконалення рівня патентно -правової роботи та ін
Третя група містить заходи з підвищення конкурентного потенціалу підприємства за напрямками: вдосконалення виробничого процесу та організаційної діяльності, поліпшення використання фінансового потенціалу, вдосконалення соціальної політики
З наведеного переліку заходів з удосконалення продукції найбільш доцільно застосувати вдосконалення соціальної політики ВАТ В«ДенебВ».
Удосконалення соціальної політики ВАТ В«ДенебВ» передбачає; скорочення втрат робочого часу; підвищення кваліфікації працівників; розвиток творчої активності кадрів; підвищення соціальної захищеності працівників; підвищення прод...
