"> Оскільки зміни якісного складу персоналу відбуваються в результаті його руху, то цього питання при аналізі приділяється велика увага.
Таблиця 4 - Дані про рух персоналу
Показатель2010 г.2011 г.Чісленность ППП на початок года105110Пріняти на работу1315Вибилі 96В тому числі: за власним бажанням 1 1уволени за порушення трудової дісціпліни43Чісленность персоналу на кінець года127135Среднеспісочная чисельність персонала120129Коеффіціент обороту з прийому работніков0, 1080,116 Коефіцієнт обороту з вибуття работніков0, 070,05 Коефіцієнт плинності кадров0, 040,03 Коефіцієнт сталості кадров0, 90,8
Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників:
Коефіцієнт обороту по прийому персоналу (Кпр)
(1)
Для даного підприємства в 2010 році коефіцієнт обороту по прийому персоналу склав:
.
А в 2011 році -
.
Коефіцієнт обороту з вибуття (Кв):
(2)
Для даного підприємства в 2010 році коефіцієнт обороту з вибуття склав:
.
А в 2011 році -
.
Коефіцієнт плинності кадрів (КТК):
(3)
Для даного підприємства в 2010 році коефіцієнт плинності кадрів склав:
.
А в 2011 році -
.
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Кпс):
(4)
Для даного підприємства в 2010 році коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства склав:
.
А в 2011 році -
.
Аналізуючи дані таблиці, слід зробити висновки про те, що:
- так як коефіцієнт обороту по прийому персоналу за аналізований період часу збільшився на 0,08 позицій, спостерігається позитивна динаміка роботи підприємства і збільшення його кадрового складу;
- коефіцієнт обороту з вибуття зменшився на 0,02 позиції, що так само свідчить про позитивну динаміку розвитку підприємства;
- коефіцієнт плинності кадрів зменшився на 0,01 позицію, що свідчить про те, що в Управлінні освітою немає проблеми кадрового дефіциту;
- коефіцієнт сталості кадрів за 2010 і 2011 рр.. зменшився на 0,1.
В цілому, при аналізі всіх показників, можна зробити висновок що Управління освітою не має проблем кадрового дефіциту, отже, рівень задоволеності працівників досить високий.
.2 Аналіз використання робочого часу
Величина робочого часу встановлюється шляхом планування днів роботи протягом календарного періоду і регламентації тривалості робочого тижня та робочого дня залежно від характеру посади та умов роботи. Аналіз величини і викорис...
