ня непередбаченіх обставинні, негативно впливаючих на его бізнес. Сучасний темп Зміни и Збільшення знань є настількі великим, что стратегічне планування представляється Єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем и можливости. Воно Забезпечує віщому керівніцтву засіб создания планом На тривалий Термін. Стратегічне планування Дає такоже основу для ухвалення решение. Знання того, чого організація хоче досягті, допомагає уточніті Самі відповідні шляхи Дій. Формальним планування спріяє зниженя ризику при ухваленні решение. Ухвалюючі обгрунтовані и сістематізовані планові решение, керівництво Опис зніжує ризико ухвалення неправильного решение через помилковості або недостовірну інформацію про возможности організації або про зовнішню сітуацію. Планування допомагає создать єдність Загальної мети усередіні організації. p align="justify"> Таким чином, неувага до Вивчення ринкового середовища виробляти до Виникнення крізової сітуації та необхідності Прийняття негайніх РІШЕНЬ без орієнтації на перспективний Розвиток. Віходячі з цього планування дозволяє підпріємству моделюваті чісленні Можливі Зміни ПІДПРИЄМСТВА НЕ Тільки потім, щоб вібрато з них найкращі, альо и щоб мати в особіст розпорядженні запасні решение, забезпечуючі швидку и раціональну реакцію у разі, коли непередбачені події не дозволяти слідуваті ухваленому рішенню. Головня результатом системи планування є визначення цілей, стратегій и програм, а такоже Розподіл ресурсів, что дозволяють підпріємству успішніше Всього зустріті невизначенності майбутнє и вплінуті на нього. Планування ДІЯЛЬНОСТІ стало в Данії годину Економічною основою ринкового відносін різніх предприятий и організацій. У процесі планування забезпечується Необхідна рівновага между Виробництво і споживанням ПРОДУКЦІЇ, завбільшки платоспроможного Попит на товари и послуги и об'ємом їх Предложения підприємствами. p align="justify"> Науково обгрунтоване планування повинною создать необхідні умови Розширення, Прискорення и Підвищення ефектівності реалізації різніх інновацій - продуктових, технологічних, Економічних, СОЦІАЛЬНИХ и других, спрямованої на розробка конкурентноздатної ПРОДУКЦІЇ и Отримання прибутку. Це повинною дозволіті в найбліжчій перспектіві создать вісокорентабельні промислові виробництва, у тому чіслі орієнтовані на експорт. p align="justify"> Список використаної літератури
1. Іванова В. Планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: Навчальний посібник/Валентина Іванова,; Мін-во освіти и науки України, Полтавський ун-т СПОЖИВЧОЇ кооперації України. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 471 с. p>. Варналій З. Основи підприємництва: Навчальний посібник/Захарій Варналій,. - 3-тє вид., Виправлю. і доп .. - К.: Знання-Прес, 2006. - 350 с. p> 3. Донець Л. Основи підприємництва: Навч. посіб./Любов Донець, Надія Романенко,; М-во освіти и науки України, ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 315 с. p>. Кривоніс О. Бізнес-планування на...
