ї на цих споживачів. У цьому випадку департаменти виділяються таким чином, щоб ефективно забезпечувати конкретних постійних споживачів. p align="justify"> Подібна побудова ОСУ дозволяє в процесі управління враховувати специфічні особливості зовнішнього середовища обслуговується споживача, а отже, більш точно визначати маркетингову та виробничу стратегії і оперативно реагувати на зміни запитів споживачів.
Дивізіональна регіональна ОСУ.
Якщо організація орієнтує свою діяльність переважно в обслуговуванні певних регіонів чи країн, те їй слід дотримуватися дивізіональної регіональної ОСУ.
У такій ОСУ відділення спеціалізуються на управлінні процесами обслуговування конкретних регіонів.
Кожне територіальне відділення має достатньо повну свободу функціонування. Штаб-квартира може централізувати стратегічно важливі функціональні області діяльності. Склад централізуемих функціональних областей діяльності залежить від обраних організацією стратегій та її інтересів у відповідному регіоні. Якщо такі інтереси для діяльності організації мають стратегічне значення, то вона може використовувати глобальну регіональну ОСУ. Особливе значення цей тип ОСУ має для організацій, яким властиві міжнародні масштаби діяльності. Такий тип ОСУ дозволяє організації орієнтуватися в подіях, що в потрібному регіоні, оцінювати міжнародну зовнішнє середовище і формувати стратегію своєї діяльності. p align="justify"> Адаптивні (пристосовуються) організаційні структури управління.
Поява даного типу ОСУ викликано швидким зміною зовнішньої середи, складністю інноваційних проектів і стрімким розвитком технологій. На зміну конкурентної реакції прийшли інноваційна та підприємницька реакції. Дивізіональна ОСУ і всі її модифікації не могли вирішити всі конфлікти, що виникають у діяльності підприємств. p align="justify"> пристосовували ОСУ можуть швидко модифікуватися відповідно до змін зовнішнього середовища і потребами підприємства. У практиці менеджменту знайшли застосування три основних типи приспосабливающихся ОСУ. p align="justify"> Проектна ОСУ.
Це тимчасова організаційна структура управління, призначена для розробки і впровадження складних проектів. Вона застосовується у разі, якщо програми розраховані на певний період часу і портфель проектів змінюється в міру завершення одних і початку нових проектів. p align="justify"> В основі проектної ОСУ лежить принцип створення одного структурного підрозділу, в якому зосереджені завдання з розробкою певного проекту. У структурі апарату управління формується команда кваліфікованих співробітників підприємства для здійснення складного проекту у встановлені терміни і в межах затвердженого кошторису. Керівництво в таких групах ситуативне і базується не на единоначалии, а на владі експерта та лідерстві. p align="justify"> Такий підрозділ формується у певній функціональні...
