й або дивізіональної ОСУ, проте в існуючій схемі по-новому формується система зв'язків. Проектний підрозділ впливає на інші лінійні і функціональні підрозділи за допомогою горизонтальних зв'язків. p align="justify"> Матрична ОСУ.
Цей тип отримав найбільш широке поширення в практиці впровадження інноваційних проектів. Відмінність її від інших адаптованих ОСУ полягає в тому, що проектні підрозділи існують на постійній основі і в їх складі є посадова позиція керівника проекту. Керівник проекту наділений проектними повноваженнями. Проектний підрозділ включає завдання спеціального призначення, включаючи, насамперед, сферу розподілу ресурсів та поточного контролю над їх використанням. Такий орган забезпечує розподіл основних програмних завдань між організаціями "базової" організаційної структури управління. p align="justify"> Матрична ОСУ потенційно ефективна і може забезпечувати всі типи реакцій. Однак ефект від її використання буде лише в тому випадку, якщо керівництво підприємства прийме заходи для вирішення конфліктів в системі повноважень. p align="justify"> Матрична організаційна структура управління рухлива і гнучка. Постійними органами є керівники організації, дія яких здійснюється в умовах базової організаційної структури управління. У міру появи цільових програм (програмних завдань) створюються посадові позиції керуючих програмами. p align="justify"> Перевага матричної організаційної структури управління полягає в динамічності організації програм і швидкої її перебудови при появі нових програм. Вона покликана забезпечувати реалізацію цілей всієї господарської організації, підпорядкування інтересів окремих підрозділів інтересам реалізації програм. p align="justify"> Структура апарату управління матричного типу відрізняється від інших тим, що працівники проектного підрозділу мають подвійне підпорядкування - керівнику проекту і керівникові функціонального відділу, в якому вони працюють постійно. Якщо працівник, залучений до виконання проекту, виконав свою місію, то він повертається в свій відділ. p align="justify"> ОСУ конгломератного типу.
Це змішана ОСУ. Вона побудована на поєднанні різних типів ОСУ. Вона використовується, як правило, у великих корпораціях, що віддають перевагу займатися різними видами діяльності. Вища ланка корпорації централізує завдання управління, пов'язані з довгостроковим плануванням, розробкою політики, а також з координацією і контролем дій в рамках всього підприємства. Відділення можуть використовувати різні типи ССУ: одне відділення може використовувати функціональну, інше - матричну, а третє - продуктову. p align="justify"> Основна ідея полягає в тому, щоб зібрати виробництво і збут всіх поточних, сталих, прибуткових продуктів в один департамент поточного виробництва і зосередити розробку нових видів продукції в пошукових підрозділах. Остання може займатися як питаннями диверсифікації, так і питаннями розширення виробництв...
