і тільки для керівництва безпосередньо підпорядкованими працівниками функціонального підрозділу. p align="justify"> У даній структурі апарату управління використовується принцип функціональної спеціалізації і поділу відповідальності. Штаб є єдиним рівнем загального керівництва підприємством. Відповідальність за виробництво, маркетинг, НДДКР та фінанси покладається на функціональних керівників. p align="justify"> Дивізіональна організаційна структура управління.
Якщо організації великі або спеціалізуються на виробництві багатьох, а одного або декількох товарів, то їм необхідно використовувати при побудові принцип дивізіональної департаментализации. У відповідності з цим принципом ОСУ відбувається розподіл (поділ) завдань управління і формування департаментів стосовно видам вироблених товарів, продуктів чи послуг, групам обслуговуваних споживачів або за географічними регіонами, на які працює організація. p align="justify"> Відмінною особливістю дивізіональної ОСУ є специфіка поділу ролей дивізіональних департаментів та підрозділів центральної штаб-квартири.
Дивізіональні департаменти включають відділення, які є "центрами прибутку". Діяльність дивізіональних підрозділів спрямована на забезпечення виробничої та конкурентної реакцією. Вони структурно-ієрархічно відокремлені від підрозділів штаб-квартири, і в цьому сенсі вони є самодостатніми, певною мірою відокремленими структурними одиницями. p align="justify"> Штаб-квартира являє собою єдиний центр вищого рівня управління, за яким закріплюються, як правило, функції стратегічного управління, формування фінансової та кадрової політики, а також управління дивизиональному департаментами. Такий підхід побудови ОСУ дозволяє ієрархічно розділити стратегічні завдання і диверсифіковану виробничу діяльність. p align="justify"> Дивізіональні відділення створюються за різними ознаками: по продукту, по, споживачеві продукції, по регіонах.
Дивізіональна продуктова ОСУ.
Принцип побудови такої ОСУ зводиться до того, що виділення окремих департаментів здійснюється за ознакою вироблених організацією товарів, продуктів, послуг, які складають організаційні центри стратегічного господарювання.
Зазвичай виділення дивізіонів (відділень) здійснюється на фіксації споріднених товарів у структурі товарного асортименту, виробленого організацією. Дивізіональні підрозділи формуються на основі завдань управління виробництвом і збутом конкретного продукту або певного товарного асортименту. Відділення мають відносну свободу і незалежність у своїх діях від штаб-квартири, що дозволяють забезпечити їм діяльність відповідно з відбуваються змінами у зовнішньому середовищі. p align="justify"> Дивізіональна ОСУ, орієнтована на споживача.
Якщо організація постійно відслідковує певних споживачів, то їй доцільно використовувати ОСУ дивізіонального типу, але орієнтовано...
