боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, необхідно підтримувати відповідальність, порушення якого призводить до дисфункції системи управління в цілому;
- організаційна структура управління повинна бути адекватною соціально-культурним умовам організації, що виявляє істотний вплив на рішення відносно рівня централізації і деталізації, розподілу повноважень і відповідальності, міри самостійності і масштабів контролю керівників і менеджерів.
Реалізація цих принципів означає необхідність врахування при формуванні (або перебудові) структури управління безлічі різноманітних чинників, які впливають на організаційну структуру управління. До даних факторів належать фактори оптимальності, оперативності, надійності, економічності, гнучкості і стійкості структури управління. p align="justify"> Оптимальність. Структура управління визнається оптимальною, якщо між ланками і ступенями управління на всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язки при найменшому числі ступень управління. p align="justify"> Оперативність. Суть даного вимоги полягає в тому, щоб за час від прийняття рішення до його виконання у керованій системі не встигли відбутися незворотні негативні зміни, що роблять непотрібною реалізацію прийнятих рішень. p align="justify"> Надійність. Структура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати спотворень керуючих команд та інших даних. p align="justify"> Економічність. Завдання полягає в тому, щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат. p align="justify"> Гнучкість. Здатність змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища. p align="justify"> Стійкість структури управління. Незмінність її основних властивостей при різних зовнішніх впливах. p align="justify"> Облік даних факторів дозволить при побудові організаційної структури найбільш ефективно реалізувати основні принципи, яким вона повинна відповідати.
Після визначення принципів та обліку факторів, що впливають на структуру організації, необхідно вибрати метод її побудови. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. у навчальному посібнику В«Основи менеджментуВ» виділяють наступні методи побудови організаційних структур:
Метод аналогій полягає в застосуванні організаційних форм і механізмів управління, по відношенню до проектованої організації. До методу аналогій відноситься вироблення типових структур управління виробничо-господарських організацій і визначення меж і умов їх застосування. p align="justify"> Використання методу аналогій засновано на двох взаємодоповнюючих підходах. Перший з них полягає у виявленні для кожного типу організацій і для різних галузей значень і тенденцій зміни головних організаційних характеристик і відповідних їм організаційних форм і механізмів управління. Другий підхід являє типізацію найбільш загальних принципових ...
