ереваги організації розділені на шість груп: структурні, утворені при проектуванні організації; ресурсні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації; технічні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації; управлінські; ринкові; ефективності. p align="justify"> У таблиці 2 наведено перелік внутрішніх факторів конкурентної переваги організації.
Таблиця 2
Перелік внутрішніх факторів конкурентної переваги
Внутрішні фактори конкурентної переваги організацііЧто необхідно зробити для досягнення і використання конкурентного преімущества1. Структурні 1.1. Виробнича структура організації 1.2. Місія організації 1.3. Організаційна структура організації 1.4. Спеціалізація і концентрація виробництва 1.5. Рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин виробництва 1.6. Облік і регулювання виробничих процесів 1.7. Персонал 1.8. Інформаційна та нормативно-методична база управління 1.9. Сила конкуренції на виході і вході системи Проектувати організації на основі гнучких виробничих систем, з автоматизованих модулів та систем Місія повинна містити оригінальну ідею, ексклюзивну сферу діяльності, конкурентоспроможний продукт, популярну товарну марку і т.д. Організаційна структура повинна будуватися на основі дерева цілей організацією з горизонтальною координацією всіх робіт менеджером по конкретному товару (проблемно-цільова організаційна структура) Здійснювати проектування організації на основі аналізу принципів раціоналізації структур і процесів, застосовуючи методи моделювання Виконувати весь комплекс робіт з уніфікації та стандартизації різних об'єктів з метою їх упорядкування за типорозмірами, видами, методам і т.д. Включити в структуру організації засоби автоматизації обліку дотримання принципів пропорційності, безперервності, прямо точності, паралельності, ритмічності протікання окремих процесів Постійно здійснювати відбір персоналу, підвищувати його кваліфікацію та створювати умови для просування, мотивувати якісний і ефективний працю з метою забезпечення конкурентоспроможності персоналу При проектуванні та розвитку структур в інформаційні системи слід закладати якісну інформацію і нормативно-методичні документи При виборі сфери діяльності та постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, устаткування, кадрів і т.д. аналізувати силу конкуренції і вибирати конкурентоспроможних поставщіков2. Ресурсні 2.1. Постачальники 2.2. Доступ до якісного і дешевої сировини та інших ресурсів 2.3. Облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації 2.4. Функціонально-вартісний аналіз продукції, що випускається 2.5. Оптимізація ефективності використання ресурсів Постійно аналізувати конкурентне середовище, кількість постачальників, силу конкуренції між ними, їх конкурентоспроможність для вибору найкращих Слідкувати за параметрам...
