итора або професійного бухгалтера. p align="justify">) правильний підхід до мотивації співробітників служби аудиту маркетингу. У першу чергу ми маємо на увазі те, що перевіряючий не повинен отримувати заробітну плату меншу, ніж той, кого він перевіряє, оскільки за даних обставин у перевіряючого зникає всякий стимул до роботи. Пропонований рівень заробітної плати керівника служби внутрішнього аудиту 30-35 тисяч рублів на місяць, внутрішнього аудитора 15-20 тисяч руб на місяць. Розглянемо витрати на утримання нової служби виходячи з максимальної чисельності служби 2 людини. p align="justify"> На місяць витрати на службу внутрішнього аудиту складуть:
) витрати на а заробітну плату співробітників 55 тис руб
) відрахування на соціальне забезпечення 35,6% 55 * 35,6/100 = 19,6 тис руб
) витрати на канцелярські товари 0,5 руб
разом 75,1 тис руб
Крім того, одноразові витрати на створення служби складуть:
) комп'ютери 2 шт 20 тис руб
) столи 2 шт 6 тис руб
) стільці 2 шт 1,5 тис руб
) стелаж для документів 1 шт 2,0 тис руб
разом 29,5 тис руб
Ми бачимо, що навіть максимальний розмір витрат на створення та утримання служби не є непосильним для підприємства ТОВ В«ДонерВ». Крім того, протягом першого часу можливе створення служби аудиту маркетингу в кількості 1 співробітника, при цьому витрати скоротяться в 2 рази. p align="justify"> Діяльність нової служби повинна будуватися таким чином. Адміністрація розробляє політику і процедури управління маркетинговою діяльністю. Проте персонал може не завжди їх розуміти або не завжди їх виконувати. Менеджери не мають достатнього часу перевірити це виконання і своє тимчасово виявити недоліки. Внутрішні аудитори допомагають їм у цьому, забезпечують захист від помилок і зловживань, визначають В«зони ризикуВ» і можливості усунення майбутніх недоліків або нестач, допомагають ідентифікувати і усунути слабкі місця в системах управління і знайти ті принципи управління, які були порушені. Всі ці дії доповнюються обговореннями з вищими органами управління, потреби і пропозиції яких і визначають процедури внутрішнього аудиту (внутрішні аудитори повинні забезпечити керуючих будь-якою інформацією, що стосується їх компетенції). Таким чином, органи управління організацією користуються послугами внутрішніх аудиторів як додатковими ресурсами, що допомагають їм здійснювати свої функції. Аудит збутової діяльності в свою чергу може розглядатися в різних аспектах.
Функціональний аудит систем управління маркетингом проводиться для оцінки продуктивності та ефективності в будь-якому функціональному розрізі збутової діяльності. До нього, наприклад, відносяться аудиторські перевірки будь-яких операцій, що пров...
