ний товар3Незначітельние відмінності для конкуренціі10Явние відмінності в товаре4Много заменітелей7Нет замінників товара5Отсутствіе іміджу товара9Імідж маркі6Старий на ринку товар8Новий товар на ринке7Стандартная надежность9Повишенная надежность8Стандартние характеристики товара9Високіе характеристики9Неэкологичный10Экологичный товар10Невиразітельний від10Виразітельние якості: оформлення , дизайн і пр.
Максимальне число балів - 100, Отримане число - 95, що в процентному співвідношенні складає 95% від можливого максимуму. Отримані результати говорять, що наша продукція більш ніж конкурентоспроможна, так як не має за всіма показниками балів нижче шести. А найбільш сильними сторонами продукту є його абсолютна екологічність, підвищена надійність, товар володіє високими характеристиками, виразними якостями, дизайном (а, внаслідок цього, практично, відсутність конкурентів). p align="justify"> Щодо конкурентів можна пояснити наступне. В даний час лідерами у виробництві постільної білизни в Росії визнаються В«Волзька Текстильна КомпаніяВ», Корпорація В«НОРДТЕКСВ», Альянс В«Російський ТекстильВ», Асоціація В«ТДЛВ», В«Шуйские ситціВ», Іванівське текстильне об'єднання (ІТЗ) та Об'єднання В«МонолітВ», а також постільну білизну, зшиту на підпільних підприємствах з тканин, експортованих з Туреччини. Втім, далеко не по всіх з них можна отримати достовірну інформацію про виробництво, грунтуючись на відомостях Росстату. Реальні обсяги випуску значно відрізняються від офіційних оцінок. Використання так званих В«давальницькихВ» схем забезпечення фабрик сировиною дозволяє виробникам цілком законно вказувати занижені обсяги випуску ...
Приблизно 90% від загального обсягу виробництва становить постільна білизна, орієнтоване на нижчий клас споживачів. Щодо якості представлених товарів говорилося вище. Отже, основні переваги товарів конкурентів:
середні ціни;
великий вибір кольорів;
Недоліки:
для такої якості досить високі ціни;
швидка втрата виду товару після декількох прань;
невідповідність крою та дизайну на етикетці;
Судячи, за обсягами збуту, можна сказати, що ці товари в цілому не повністю задовольняють потреби покупців. Стратегія конкурентів не агресивна і в охопленні ринку вони використовують методи недиференційованого маркетингу. p align="justify"> Таким чином, з усього вищесказаного можна зробити висновок, що це досить перспективна маркетингова можливість виходу на ринок високоякісної постільної білизни даної марки.
2.2 Проведення ситуаційного аналізу
Визначення ринку. Щоб з'ясувати потреби споживачів, були проведені спостереження і опитування в відділах постільної білизни в наявних магазинах міста. Основні висновки, які можна зробити:
