відують функціональну відособленість, розвивають інформаційні технології, радикально переглядають характер взаємовідносин з іншими компаніями (вступаючи з ними в союзи або утворюючи віртуальні компанії, де реалізуються партнерські відносини).
Необхідно відзначити, що органічний тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку, і в В«чистомуВ» вигляді його використовують деякі організації. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке розповсюдження, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до динамічно мінливої вЂ‹вЂ‹середовищі. p align="justify"> 2. Структура управління підприємством ВАТ В«ЕлегантВ»
.1 Ознайомлення з підприємством
Швейна фабрика утворена в 1932 році. Починали працювати на 40 швейних машинках. Пошивай куртки, тілогрійки, пальто, плащі. У воєнний час Пошивай парашути, шапки вушанки, рукавиці, санітарні пов'язки. Вже до 80 років на фабриці працювало 1556 чоловік. Випускали до 100 моделей пальто, працювали комплексно механізовані цехи, потоки по 120 чоловік у зміну відправляли по 200 адресами свою продукцію, а отримували сировини і продукцію від 150 постачальників. p align="justify"> У 1997 році було введено арбітражне управління, в результаті підприємство не змогло погасити кредиторам борги і фабрику визнали банкрутом. У серпні 1999 року на базі цієї фабрики було зареєстровано нове підприємство - АТ (акціонерне товариство) В«ЕлегантВ». Основними акціонерами є: Обласна адміністрація, хабаровський В«Схід-ІнвестВ» і московська фірма В«Амурський тигрВ». p align="justify"> Підприємство працює з фірмою В«МеджінВ» - південно-корейська фірма. Укладаються контракти, де обмовляються терміни відвантаження, вартість обробки, вирішення спірних питань. Фірмі надаються всі документи на розробку моделей, лекало, сировина, фурнітура та фасон вироби. На підприємстві працюють два представника фірми і перекладач. br/>
.2 Структура організації виробництва
Структура управління ВАТ В«ЕлегантВ» показана в додатку 2. Далі в роботі будуть більш детально описані структури і функції відділів підприємства. p align="justify"> Основні завдання
1. Здійснювати розробку виробничої програми.
. Спільно з експериментальним цехом складати завдання на розробку моделей одягу, складати розрахунок потреби сировини, фурнітури на програму, здійснювати конфікціонірованіе сировини. Координувати роботу експериментального цеху, розробляти і забезпечувати виконання заходів підготовки виробництва. Планує запуск моделей виробництва та підготовку і запуск по всіх етапах. Вживає заходів щодо попередження та усунення неполадок які можуть призвести до порушення ритмічності роботи. Здійснювати контроль за складанням планових норм витра...
