p>
. постпродажного сервіс
Розробити систему постпродажного сервісу на платній основі. Послуги сервісу можуть надавати хімчистка або ательє, а магазин може ввести систему знижок на постпроджное обслуговування. Це буде зручним варіантом для покупців. p align="justify">. Спільна робота з покупцями
Проводить анкетування, для врахування думок постійних і потенційних покупців. Залучайте покупців у спільну роботу: запитуйте та цікавтеся, які моделі їх більше цікавлять. Які бренди вони воліють носити, які кольори і т. д. Охоче ​​виконуйте всі побажання клієнток. Якщо є можливість, надайте послугу В«Доставка під замовленняВ». p align="justify">. Замовлення товарів за каталогом
Якщо є можливість реорганізувати магазин в офіс, створіть каталоги одягу, які ви будете продавати. У наш час зручніше щось замовити, ніж ходити шукати по магазинах, звичайно людям більш дорослим буде важко звикнути. Якщо переходити на систему каталогів необхідно максимально знизити час доставки замовлення. Тут звичайно є головний недолік - покупці не зможуть приміряти річ. Та й на це погодиться не кожен. p align="justify">. Закриття магазинів
Якщо ніяк не вдається привернути увагу потенційних покупців, а отже і збільшення відсотка прибутку не спостерігається, варто задуматися про ліквідацію даного магазину. Зараз відмінного від минулого сезону прибутку не спостерігається, якщо далі так піде, магазини будуть працювати собі у збиток. Простіше не боротися за увагу клієнтів, а закривати такий магазин. p align="justify"> Керівники скоїли деякі помилки
. Відсутність цільової аудиторії. В організації нечітко визначено віковий склад покупців. Неможливо бути хорошими для всіх-це розмиває зусилля.
2. Один напрямок вибору одягу. Керівники магазину сконцентрувалися на одному виді товару, повністю виключивши інші варіанти.
. Рівень конкуренції. Підприємці несерйозно поставилися до своїх конкурентів, порахувавши, що при появі їх магазину люди перестануть ходить на ринок і їздити за верхнім одягом до Москви.
Тому не змогли вибрати правильне рішення для розробки ефективної реалізації товару.
ВИСНОВОК
Контроль сприяє успішному функціонуванню підприємства. Без нього у спільній діяльності на підприємстві починається безлад, підлеглі не виконують план, в результаті чого підприємство несе збитки, тому ставати неможливим втілення цілей організації в реальність. Суб'єкти і об'єкти контролю повинні бути чітко вказані в положеннях та посадових інструкціях. Контроль необхідний для вирі...
