оналом.
Персонал підприємства - це сукупність усіх трудових ресурсів, якими володіє підприємство.
До робітників відносять працівників підприємства, безпосередньо зайнятих створенням матеріальних цінностей або наданням виробничих і транспортних послуг.
Фахівці та керівники здійснюють організацію виробничого процесу і керівництво ним.
До службовців відносяться працівники, що здійснюють фінансово-розрахункові, постачальницько-збутові й інші функції.
Персонал підприємства має якісну і кількісну характеристики. Якісна характеристика персоналу визначається ступенем професійної і кваліфікаційної підготовки людей до виконання тієї чи іншої діяльності. Це показники освітнього рівня та професійно-кваліфікаційної структури. Кількісна характеристика може бути представлена ​​чисельністю середньорічних працівників за статево-віковими ознаками і суспільним групам. p align="justify"> Склад функціональних підсистем системи управління персоналом організації виглядає наступним чином:
В· підсистема умов праці;
В· підсистема трудових відносин;
В· підсистема оформлення та обліку кадрів;
В· підсистема планування, прогнозування і маркетингу стимулювання персоналу;
В· підсистема розвитку засобів стимулювання персоналу;
В· підсистема аналізу та розвитку кадрів;
В· підсистема юридичних послуг;
В· підсистема розвитку соціальної інфраструктури;
В· підсистема розробки організаційних структур управління
На формування трудових ресурсів впливають технічні, технологічні, організаційні, соціальні та демографічні чинники. [9]
Для підвищення ефективності використання трудових ресурсів слід орієнтуватися виключно на інтенсивний шлях. Цей шлях передбачає механізацію, автоматизацію, роботизацію, комп'ютеризацію виробництва, впровадження трудосберегающих технологій, вдосконалення організації та нормування праці, впровадження ефективних форм матеріального і морального заохочення, вдосконалення кадрової роботи, розвитку умов і творчої активності працівників і т.д.
.2 Принципи та методи управління персоналом
управління персонал бухгалтерський ринковий
В управлінні персоналом виділяються два підходи: технократичний і гуманістичний.
При технократичному підході управлінські рішення підпорядковані, насам...
